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黎万强：大牛们凭什么替小米“卖命”
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相反，有的看上去非常有范儿的设计师可能跳槽不断、履历辉煌、身居高位，但能力却是一般。
找设计师要保证成功率，在之前的岗位设定很关键。不要喜大普奔地就想着找全能超人式的设计师。
今天设计已经是极度细分的行业。
从岗位分，大致分平面，界面，网站，游戏，交互。游戏里还可以做细分，原画场景，人设，3D建模，动画等等。从体系分，大致可以归纳为视觉和交互两大类别。如果你要招一个交互设计师，应该更看重他的人机交互，产品分析和表达力，而色彩及造型基本功就不必要求过高；而招一个视觉类别的设计师，他的设计基本功则是最重要的。
视觉和交互都算得上真正精通的，或者视觉里能做平面又能做好界面的，都是凤毛麟角。实际上，大多数优秀的设计师，往往都有严重的偏科。举个自家的例子，"米兔之父"斗爷，就是业内顶级界面、icon设计师，但你让他做张海报的话，结果往往不忍直视……
找到靠谱的设计师后，如何相互合作很关键。
不管多资深的设计师，一定要在一线做设计！其次，设计师一定要敢于面对作品的审美挑战，当你的作品面对质疑时，你要想想好的商业设计创意是意料之中，情理之外，更直接地说，是要雅俗共赏。
黎万强认识的很多顶级设计师到今天依然在一线，像RIGO的创始人Robin，他带领的团队参与了MIUI V5的视觉设计，也包括小米所有的设计主管都在一线做最重要的项目。
黎万强自己的经验也是来自第一线的磨砺和积累。2000年毕业之后，黎万强就加入了金山，从零开始组建起了金山的设计中心，在第一线连续工作了6年。那时起，金山就有了非常开放的设计交流氛围，有时一个LOGO或海报方案，为了测试大家的反馈，黎万强从顶楼6楼一直问到一层饭堂的厨师，得到的回报不仅仅是作品的改进，黎万强每次晚上加班在饭堂点蛋炒饭，总会意外有多加蛋或多加肉，呵呵。
后来黎万强经历过金山转型互联网，再到联合创办小米，个人也转型做了互联网产品和运营，但14年间，跟设计始终一直密不可分。在创办小米时，从公司LOGO设计、网站、MIUI界面、手机包装，到每一张微博的海报图、每一次发布会的PPT和会场设计，不仅仅是拍板决策，黎万强更乐于参与其中和设计师们一起碰撞、创意甚至画草稿。
在IT互联网领域里，雷军大概是最早意识到用户体验重要性的大佬，金山相应的团队也是在国内建立最早的，所以今天互联网行业公司的设计主管或第三方设计公司老板中，不少都出自金山。
到今天，小米的设计师团队在国内也是顶尖的团队，小米1500人的研发团队中，设计师就有将近100人。正是这群优秀的设计师确立了小米品牌的视觉灵魂，前面几篇笔记中，黎万强也说到过，他们的作品对于小米品牌营销的关键贡献。
最后，TO管设计的老板们，效率和创意是矛盾的，平常还是给设计师同学们多放放羊吧：）
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