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小米为何能将极路由“拍死”在沙滩上？跟小米学什么
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姑且以尼彩为例，同样和苹果比，尼彩比的是外观，小米比的是氛围。一种让人趋之若骛的吸引力，想买买不到的油滑感。
吸引力，如勒庞《乌合之众》对群体的智商定义一样。
盲从轻信最明显的例子，就是"陌陌"，都在说在传是约炮神器，但有多少人真的受用这一功能了呢？如果把受众分为屌丝和土豪，土豪不通过陌陌也一样，而屌丝的成功几率有多少呢？别人都在说，说着说着就去试了，反正到达成本不高。成了就继续传，没成也不好意思说！
大部分人是没有时间，也没有勇气去探求传言的，反而会出于谈资去做一个散布者。譬如大部分基层销售人员，每天都看这种新闻作为自己的谈资。不知道就等了矮人一截。
但是中国的群体行为轨迹和西方国家有着根本的不同。用比的方式来缔造性价经，以宾四先生的概念讲，中国人是"和合性"大于"分别性"，要在共性的基础上建立个性。共性是什么，在这里体现的是崇尚高调、完美、极致这些个概念。敢于打破大家都不敢打破的，你就有追随者。如大部分女性希望被男伴强吻一样，大众消费者更倾向于强势的品牌。就如同这篇文章如果改为："说毛参与感，小米你学不会"或"和始稷学营销，下一个小米就是你"效果肯定不一样。
说回来，米粉若是没有拿小米和苹果比的勇气，也不会热衷于购买小米。而小米的直接竞争对手应该是魅族之类的同价位手机。而小米有苹果的精神价值和魅族的物理价值，魅族自然被甩在了身后。魅族如果想翻身，就不要和小米比。"不敢轻易说完美"就是在和小米比，小米调性覆盖的是80%的人群，魅族的调性覆盖的是20%的人群，差不多的价格，谁市场更大？
最后，每一家企业、一个品牌、一款产品，背后成功的因素都有很多，变量有很多，往往是综合在一起才取得的业绩。其本质也许可借鉴，也许不可复制。最常出现的错误就是，人家明明甲因素是本质，你却抄来了乙，最后不知道自己是怎么败的。
