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小米为何能将极路由“拍死”在沙滩上？跟小米学什么
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5、最后一个关键问题，产品本身的价值。大众消费是以价格衡量价值的，如果小米也这样，那和魅族等等也没有什么区别了。小米是精神价值前导的，这是和魅族等同价位手机最本质的区别。小米做出了"道若极品牌法则"：买的起，用的着，不丢人。如果只是买的起，只是用的着，那何苦要等，有那么多可选的，关键在于还不丢人，现在用个米3甚至可以比拟用土豪金的自豪感了。
好了，始稷以为，所谓参与感是结果，达到这个结果需要完备上边5个条件。引申来讲，电视台录制节目摊派任务去邀约现场的观众，这个到达成本就高了，若非有想见到的明星，就要有想在电视露脸的虚荣心，再者就是能参与现场抽奖。所以说以上5点是一体的。
无敌性价比
除了参与感之外，小米还有早早放出来的MIUI，这也是一个先决条件，但是核心所在吗？窃以为不是。如果只是做一个很牛的ROM，那毒蛇做个深度ROM出个手机也能像小米一样吗？恐怕未必。但是不能否认的是，MIUI先导的传播作用是非常大的。
有了MIUI的先导，庞大的营销团队集中火力在微博上，关注度有了。
关注度不等于销量，特斯拉关注度也很高，但是能卖的过小米吗？绝对不可能。
第一， 手机现在是必须消费品，而汽车还不是，电动汽车更不是；
第二， 特斯拉不是谁都买的起，而且相对于国外售价，没有任何"性价比"。
消费者的需求其实很简单，想要又便宜又好的产品。就是要"性价比"。始稷以为，小米最本质在于性价比。如果没有性价比的支撑，所谓参与感就只是人气，转化不成销量。
支撑起性价比的，是预售模式、供应链、渠道，这些又怎么复制？没有以上的先决条件搞预售谁搭理你呢？没有行业资源和议价能力，怎么压缩成本？没有高标准营销执行团队，渠道会有这么大自然销售吗？谁都想压缩成本、优化供应链、增加现金流，这是一个体系构成的，要达到A的效果就得有B有C的先决条件。这其中最大的可独立的点就是性价比。
说性价比，用一个简单的例子，尼彩手机这些年在地级市、县级市卖的非常火，也是因为这个"性价比"。是用外观来完成的性价比。
"性价比"顾名思义，产品价值和价格比，价值大于价格就是有性价比。价值有形而下的物理价值，有形而上的心理价值。形而下的价值和用配置的比，形而上的价值是营销出来的品牌满足感。总归，性价比，性价比，都是比出来的，如直指人性的《易经》比卦，和唯一的阳爻去比。找到一个标尺去比。
