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学小米走不如逆小米而动
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即使是建立线上渠道，也没有必要学小米自建电商。小米有强大的雷军系为其提供流量入口。对于大多数没有互联网经验的手机厂商，自建电商所付出的成本大，体验差。而走线上的既有渠道，比如天猫、京东、易迅等都比自建渠道来的强，毕竟有流量入口。
再来谈粉丝，就像歌星、影星那样，有人追随并不是一件容易的事情。小米之所以能有这么多米粉，一方面是产品确实可圈可点；另为一方面是雷军有故事可讲；第三是建立在MIUI快速迭代开发之上的参与感，自己反应的问题和建议可能会被写到下一个版本的MIUI当中。
有粉丝当然是好事，一方面可以帮自己造势，另外一方面粉丝们又会用心体验产品，给开发团队提出好的修改意见，形成良性循环。
但由于大多数品牌的手机，产品没有非常强的特质，领导人又没有故事可讲，没有凝聚粉丝的核心。很多时候在发布会现场见到的所谓某某粉，你完全感觉不出粉丝的那种带入感和参与感。如果你去那些产品论坛逛逛，帖子也是几个月才有那么一两篇，其参与度也可见一斑，通过粉丝来改善产品，助推营销也成了空话。
其实，在小米模式之外，还有很多的模式也都获得了成功。
三星通过垂直整合和广告战略突围，一举成为第一大智能手机厂商。而LG、华硕则通过生产Nexus系列的手机和平板产品，成为安卓阵营中口碑的佼佼者。
前者可能不能借鉴，后者却是可以参考的。传统手机厂商在硬件上的积累往往比较强，做出一台硬件靠谱的安卓原生机会比做出一个令人惊艳的ROM更现实。厂商们如果可以放下预装各种令人不快的应用的冲动，保持纯净，保持第一时间更新新系统，也许第一批粉丝也就真的来了。
再或者打破小米手机销不配配件的模式，试着出厂带一副知名耳机厂商OEM的耳机来打动音乐爱好者，可能也是一个不错的尝试。
小米的成功，最大的特点就是跳出了原来手机行业的既定范式。而后来者却像要循着小米的范式去走，就可能掉入这种模式的红海当中，前面有小米，后面有一堆差不多的竞争者，竞争何其惨烈。
而跳出小米的既定模式，试着找到自己的差异化定位，自己的节奏，可能会看到另一番天地。当然作为一个观察者，业内人士可以说笔者设站着说话不腰疼，此处也就是写下自己的一点想法而已，看官轻拍。
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