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造化弄人 细数英特尔曾错失的那些发展良机

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  平板电脑

  苹果公司其实并不是"iPad"的创始人,早在1998年,英特尔就开始研发自有平板电脑产品,该产品被命名为"Intel Pad"或"IPAD"。与苹果的iPad相似,英特尔的平板电脑也配备了触摸屏和ARM处理器,只不过英特尔的设备还有一根手写笔,并且只能作为PC机的配套设备使用,该平板可以通过PC机连接到互联网,最后英特尔决定将该产品命名为"英特尔网络平板(Intel Web Tablet)"。

  当时,这款英特尔的"IPAD"产品已经装箱准备发货给Circuit City等零售合作伙伴,但英特尔突然决定取消该项目,原因是英特尔的PC合作伙伴对于这款平板电脑的问世感到非常不满,他们并不希望英特尔推出这些硬件整机产品与之竞争。最终英特尔将这些平板以极低的内部件卖给了自己的员工。2010年,苹果公司正式发布iPad平板电脑,在计算市场掀起一场变革,而英特尔也不得不从"潜在的行业领导者"沦落成"可怜的跟屁虫"。

细数英特尔曾错失的那些发展良机(图文)

  不过随着Windows 8的发布,英特尔与平板电脑厂商的合作前景已经逐渐明朗化,但如果当年能够先于苹果进入平板电脑市场的话,那么英特尔可能已经"独领风骚"了。

  电子玩具

  早在20世纪90年代末,英特尔开始在消费电子市场中拓展业务,尤其是儿童领域。1998年,英特尔决定与玩具制造商美泰(Mattel)合作在波兰建立一个"智能玩具实验室",这家实验室当时号称"将会结合美泰在玩具和营销方面的优势以及英特尔在专业技术方面的优势",创造出高科技的儿童玩具。

  1999年,英特尔和美泰联合推出了售价99美元的QX3电脑显微镜和69美元的Me2Cam虚拟游戏系统,尽管价格要比同类产品高不少,但QX3仍被评为1999年圣诞节期间"最畅销的多媒体玩具"。

细数英特尔曾错失的那些发展良机(图文)

  然而,2000年5月,英特尔和美泰决定分道扬镳,原因是美泰希望将重点继续放在传统的低技术含量的玩具中,而英特尔则加大了在"玩具实验室"上的投入,并在随后几个月中又推出了两款产品。但没有了美泰的支持,这块业务开始逐渐萎缩,而英特尔也在2002年初决定将"玩具实验室"出售给Prime娱乐。

  其他消费电子产品

  从20世纪90年代末到21世纪初,英特尔在整个消费电子产品市场进行了多方尝试,其中包括数码相机、无线键盘、鼠标和便携式音乐播放器,但最终所有的这些消费电子产品都是为PC服务,其目的在于提升公司在核心市场的竞争力。

  "英特尔所提供的都是富于创意、新鲜有趣且物美价廉的消费者电子产品,"时任英特尔可连接产品部门的副总裁唐·怀特赛德(Don Whiteside)在2001年10月发布的一份新闻稿中说道。除此之外,英特尔还在2001年年初发布了Pocket Concert音乐播放器,在2001年10月推出了英特尔袖珍数码相机(Intel Pocket Digital PC Camera)。大约在同一时间,苹果公司推出首款iPod,以迅雷不及掩耳之势成为音乐播放器领域的霸主。

细数英特尔曾错失的那些发展良机(图文)

  最终英特尔还是决定砍掉消费电子产品研发项目,2001年10月,英特尔宣布将逐步淘汰旗下的数码相机、音频播放器和玩具等业务,将现有的库存销售完之后即停止制造,同时表示这样做的原因是消费电子产品并不符合公司长期发展的要求。

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