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小米联想大战在即 雷军如何挥动“金箍棒”？
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一个月前参加完联想Yoga平板电脑发布会后笔者就在想这个问题。今天有网友在知乎上提出一个问题，"小米在 2014 年有哪些市场营销方案"？我试着去解答了一下，但我没提到重要的一点，也就是那次新闻发布会后的一种感觉，联想才是小米的劲敌。
小米是孙悟空，联想是如来佛？
笔者有一个比较奇怪的理论，线上企业发展比较顺利，象神一般出彩，往往是因为线下没有像样的对手。唯品会就是如此，而聚美优品的表现差强人意，凡客失利的原因之一是因为线下有优衣库这样的劲敌。
过去两年间，小米手机顺风顺水，我认为其中一个重要的原因是，联想把经营重心放在国外，华为缺乏零售基因，而现在联想回来了，硬件、软件、供应链以及渠道都比较优秀的联想不会再给小米手机机会。双方的大战一触即发。小米手机确实值得学习，并且快要达到"齐天大圣"的地步。但是，能过联想的"五指山"吗？这确实是一个值得讨论的问题。
小米手机的优势
小米手机在没有自己供应链的情况下，凭借轻资产获得了快速成长，其竞争优势之一无疑在于营销。这种营销被黎万强概括为"参与式营销"。小米手机的粉丝参与了手机的设计和改善用户体验等重要环节。而联想手机恰恰缺乏一批忠实的粉丝。2013年电商中还有一个引人关注的案例，就是"三只松鼠"。"三只松鼠"的创始人认为自己的营销特色是"对话式营销"。
"参与式营销"和"对话式营销"看似平淡无奇，但恰恰击中了用户的要害。用户要的就是参与感和被尊重，以及互动中的快乐。"粉丝经济"和"达人经济"正成为电商营销中的两个范式，而前者的威力目前看来似乎大于后者。因为用户在现实生活中常常是屌丝，感受不到尊重和缺乏参与权。营销即获得人心。从这个意义上，小米手机的营销是值得尊重的。
但"参与式营销"和"对话式营销"却不是一个很高的门槛。当联想等企业都开始注重用户体验，小米手机的营销优势就不会那么明显了。可能还有人说，小米手机的优势明明是性价比嘛。性价比优势是动态的，归根结底看谁的销售规模更大，采购成本更低。这方面我看好联想。
