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任正非谋划电商 华为荣耀单飞
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作者：宿艺
在几乎所有互联网企业向手机进军失败一年后，国内传统手机厂商正集体酝酿一场"逆袭"。其相似标准是：独立手机品牌、独立运作团队、主靠电商销售、产品与线下区隔，以及主打高配置性价比。
包括华为、金立、OPPO等都已计划在2014年初推出全新互联网品牌。其中，华为终端已宣布"荣耀"独立、成为电商新品牌，并计划于12月16日首先推出系列新品，包括荣耀3X，以及红米的竞品荣耀3C。被业界称为"大嘴"的华为终端公司董事长余承东，将亲自挂帅荣耀品牌。不过华为终端托身于传统设备行业、目前仍在B2C转型，余承东再战小米的底气究竟从何而来？
华为荣耀手机品牌独立
华为手机荣耀系列最早始于2011年11月推出的Honor手机，被业界视为华为向高端手机转型的标志。在半年时间内，Honor全球销量超过200万台。
随后的2012年6月，华为终端电子商务部成立，原荣耀手机的操盘者徐昕泉调任华为电商总裁，荣耀系列也成为华为电商渠道主推的重磅产品。其荣耀四核、荣耀3两款产品的销量也近100万台，成为华为手机历史上单机利润最高的产品。
不过，与所有传统手机厂商一样，华为也遇到线上与线下产品"左右互博"的现实问题。11月15日，余承东在微博上表示："荣耀品牌将从华为独立出来"，以"避免对华为品牌影响"，同时定价激进为"初期不赚钱甚至亏损"。余承东甚至放言："12月将发布两款比小米和红米手机更有竞争力更超值的荣耀手机"。
余承东的挑战
余承东在业内是有名的"大嘴"，高调的做事风格经常会被网友调侃，但余承东也逐渐成为中国手机行业最受关注的热点人物。
不过，以笔者看来，华为荣耀此次"单飞"还需要迈过以下"几道坎"：
1、团队。雷军及其主要团队都来自互联网行业，对电商、互联网营销、社会化营销都是稔熟。从最早开启微博、微信营销，可看到其对互联网行业和产品的认知和预判。而华为历来都被业界看做是一个缺乏"互联网基因"的企业，荣耀主要团队都出身于传统终端或者系统设备，未来还能如何进一步强化互联网思维和运作方式，将决定荣耀未来能走多远。
