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微软高层专访：公司正研发新硬件 鲍尔默将被微软铭记
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Q：从过去的发展历史来看，外界一直认为微软是一家更擅长企业级业务的公司，而在消费业务上则处于一种追赶的状态，微软将如何改变这种现状？怎样加强这块业务？
凯文·特纳：很有意思的是，微软最一开始是主要针对消费者业务，后来转向了企业级业务，但是今天，公司不会重新做回消费者业务，也不会简单地强调同时做大消费者业务和加速企业级业务；微软不想在所有的消费者业务领域都做大，而只是在其中某些领域取得发展。
此前我提到过，IT领域的消费化趋势有助于将你在消费领域所擅长的东西变成企业级的产品，所以公司希望做好这种转换的解决方案。一个比较好的例子是微软的B2B交流平台Lync，最近我们将Lync和Skype团队合并，这样我们就有了B2B和B2C交流平台；微软希望能够将不同科技领域的产品实现合作和转型，这也是公司发展的机会所在。
新浪科技：微软是PC生态系统中很重要的一家厂商，现在正在进行转型，如果公司的转型影响到合作伙伴，那么微软如何在自身转型的过程中同时实现合作伙伴的转型？
凯文·特纳：我想强调的一点是，微软虽然自己研发硬件，但是公司不会出售大多数设备，大多数设备仍然来自我们的合作伙伴；公司硬件策略的目的是为了推进创新，提高合作伙伴在解决方案方面的创新速度，微软希望能够为此铺路，令公司的合作伙伴能够在我们的平台上实现更快的创新；我们对合作伙伴有期待，合作伙伴对我们也有期待，主要是希望微软能够在跨平台连接服务和软件开发方面能够改善。
Q：一些媒体报道，微软的速度还不够快，公司怎样加速转型？需要在哪些方面做出调整？
凯文·特纳：我们都希望快一些，微软新的机构调整和模式令公司能够专注于某几类产品；另外，公司需要倾听用户的声音和不同的看法，了解消费者和合作伙伴的想法，来帮助公司实现更快的革新；加速发展对未来的创新和科技发展是最为主要的。
Q：微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)日前宣布将在12个月内离职，外界有各种各样的评论，作为最亲密的同事，你眼中的鲍尔默是一个怎样的人？
凯文·特纳：我觉得没有人比史蒂夫更为热诚，为了微软的成功而更加努力，没有史蒂夫就没有微软的今天，在公司的33年，他为公司贡献了很多，给公司带来了激情和努力工作的氛围；他开创了公司所有的业务领域和全球191国家运营，无论是微软内部还是公司外部，他都将被铭记。
Q：微软新一代的领导人需要在哪些方面推动微软的变化？尤其是微软在一些移动计算领域还是处于比较落后的状态，管理层认为需要在哪些方面加强？
凯文·特纳：未来公司需要在一些领域双倍下注，移动，云计算，企业级产品&社交，大数据&商务智能，这四个领域将很大推动公司的成长，是目前公司管理层最优先考虑的几个方面。
移动方面，公司将把诺基亚手机业务整合到公司业务当中来，增加公司移动设备的市场份额，增加平板电脑的份额，云计算份额；公司认为在上述四个领域都将有很大的增长机会。
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