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索尼：马拉松式的复兴 我们离终点只有10公里
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问：您提到索尼在明年会有一些大动作，能否透露一二？
答：因为是明年的计划，不能很详细透露。从两方面来讲，明年平井先生会带来更多具有竞争力的产品；这些产品如何推广，特别是在年轻人群当中的推广，我们会有新的动作。今年做过的Sony Expo，我们明年也会有相应的规划。
问：目前索尼在华有八家直营店，未来会以什么样的速度去开设？
答：我们确实有继续拓展的计划，但开多少家、以什么速度来载，我手头没有具体实施的计划。从总裁的角度，我介绍的直营店"集客+送客"的品牌示范作用，我非常重视。
问：索尼致力于成为全球三大手机厂商之一，在中国三星和苹果都很强大，还有中兴、华为这样的本土企业，索尼如何应对严峻的市场竞争？
答：我们对于中国市场的认识，就是6亿台的市场规模。我们并没有设定具体的份额目标。我们想把我们的差异化做出来，比如影像、硬件互联、娱乐内容的优势。
问：您很喜欢跑马拉松，如果把索尼复兴比作马拉松的话，您如何评价目前所处的阶段？
答：我跑过三次全程的东京马拉松，上个月去香港跑了半程马拉松。随着年龄增大，速度有所下降，今后要加强训练！但上海的空气就不是很理想。我觉得索尼复兴应该是最后十公里这样的状态，以我个人的考虑，马拉松是一项有目标的运动，只要你不放弃，就一定会实现。我们要制定详细的计划向着既定的目标前进。
