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索尼：马拉松式的复兴 我们离终点只有10公里
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问：索尼在中国4G方面布局有哪些计划？
答：4G对于整个电子行业都有很大促进作用。我们是第一批发布4G产品的公司之一，我们与中国移动有4G机型的合作。与运营商的成功合作，是手机业务获得大发展的重要条件。另外不仅局限于手机，随着网络的发展，通过手机有可能拍摄4K视频，通过4G的上传和应用地非常方便。
问：索尼二季度财年，净利润出现了亏损，您如何评价索尼的市场表现，特别是中国区的？
答：索尼电子业务，中美日是三大市场，肩负着创造销售和利润的重要任务。在我任期之内，我的表现满足了总部的期待。对于新兴市场，不利因素之一就是象印度这样的市场，他们的货币对日元贬值，在中国则不存在这样的情况。
问：三星和苹果是索尼的强有力对手，您如何看待他们？
答：我们也看到一些调查数据，中国智能手机市场，2016年达到6亿台，市场增速很高。我们的策略是通过影像技术的差异化、NFC实现无缝互连、通过娱乐内容实现索尼的特色，这样我们的移动业务价值就会被顾客所认可，在这么大的市场中，我们会有应属之地。
问：索尼目标客户群是年轻人，年轻人信息接触方式正在发生变化，索尼有什么应对之道？
答：年轻用户对我们来说是主力用户，在中国人口占有比例和购买力都很高，他们对新品的敏感和意识都不同。年轻人生活天然就是网络化的，如何打动他们，我们一直有所观察和思考，也会推出专门的计划和活动。明年就会有一些有意思的项目出现。对于产品来讲，智能手机是他们接触最多的产品，如何对过手机与他们沟通，是我们的重要任务之一。
问：索尼产品有很独特的卖点，索尼在镜头群、专业相机品牌拉力方面尚有不足，如何在市场竞争当中进一步发挥优势？
答：传统数码影像领域，我们的竞争对手有很强的优势，包括镜头群、摄像师人群。但我们所走的路与传统单反不一样，微单和单电已经占到可更换镜头相机20%的领域，这是过去几年索尼带动所开创的一个新的领域，更符合新一代顾客口味的新产品门类。
问：可穿戴式产品的期待值与市场反应还有反差，您是否觉得明年可穿戴式产品会有一个暴发式的增长？
答：明年还无法准确预测，但可穿戴产品一定会有一个高速增长期。这些可穿戴式产品，一定是我们日常必须佩戴的，头戴式显示器产品与之略有差别。
问；很快就到双12了，索尼在除中国市场以外，美日市场电子商务发展如何？索尼的电子商务贡献了多少的业务？
答：关于中美日网络销售的占比，我手头没有现成的数字。但我可以说，发展确实很快，因为消费者的习惯正在发生改变。我们把电商与实体店的不同功能和特色有所侧重和划分，象直营店会让顾客欣赏和体验到产品的魅力，然后选择方便的渠道去购买。如果对产品不了解的顾客，我推荐他去直营店购买。
