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索尼：马拉松式的复兴 我们离终点只有10公里
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2013年12月10日，索尼中国总裁栗田伸树再次来到成都。这次来，除了参加向雅安芦山地震灾区进行捐赠外，最重要的工作就是向四川地区的媒体介绍索尼中国这一年来的策略与成长。他信心满满："如果说索尼的复兴是场马拉松的话，我们离终点只有10公里。"
2012年4月，栗田伸树接任索尼中国总裁职务，与索尼全球改革同步，索尼中国进行了大规模的架构调整，把移动、影像、游戏定位为索尼电子业务未来三大支柱。改革取得了相当的成功，2013年是他收获的时候了。
索尼全球总裁兼CEO平井一夫曾这样评价栗田伸树：他是索尼集团中最为擅长市场营销的管理者之一。作擅长市场营销的栗田伸树，如何将将索尼中国的业绩带上了一个良性增长的大道，他如何强化改革后的核心业务，如何扩大新兴市场业务，如何调整业务结构，加强创新以及如何覆行公益责任等等，带着这一系列的问题，媒体采访了栗田伸树先生。
一、索尼集团电子业务复兴战略：
集中资源在移动、影像和游戏业务上；
提升产品竞争力，通过4K的产业升级以及通过技术实现音质和画质的差异化，电视业务大幅减亏；
新兴市场战略（除了美、日、欧洲以外其它的高速发展市场）；
新兴市场销售额从11财年到14财年提升40%，在索尼集团占比达到60%。
整合电子、移动、影视、音乐等资源，实现One Sony带来的独特索尼体验。
植根中国、长远发展，是索尼中国的发展理念和长久承诺。为中国消费者提供丰富的娱乐生活解决方案。
中国、美国和日本，并列为索尼集团电子业务的三大市场。
全国有八家索尼直营店，包括2012年开了五家。索尼重视成都市场，成都有两家。
在全国有七家工厂。我们在中国还有很强的研发设计能力，软件中心、中国研究院、创造中心，不仅服务本地业务，也为全球提供服务。
