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劳工问题+苹果效应 富士康的“好”“好”“好”
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以下是我们看到的一些事情。
富士康一名员工从睡梦中醒来，而他的两名同事仍在继续睡觉。在富士康宿舍中，8名工人共用一个单间。
"我想要休息一下"
从深圳工厂生产线上滚落下来的白色盒子(译注：指iPad包装盒)上都印有"在加利福尼亚设计"(Designed in California)的字样，但如果没有象梁娟(音译)这样的数十万中国内地和中国台湾工人的集体工作，那么这种库比蒂诺(苹果总部所在地)式的集体精神什么都不是。
梁娟今年26岁，我们看到她时，她从头到脚都被一件防尘的"兔子装"包裹在内。过去三年时间里，她一直都负责用一把小镊子翻转微小的摄像头。
"你每天都会想些什么？"我好奇地问。"我不会想太多其他事情，"她回答道，"因为管理很严，而且我们忙于工作，没时间想其他事情。"
但在成都工厂的另一条流水线上，周晓莹(音译)承认："有很多次我都觉得自己太累了。"在每一个轮班中，她都要把同样的动作重复约6000次，那就是拿起一台iPad的外壳，锉平标志性的铝质苹果商标轮廓的毛边。她每个月都要回家一次，坐两个小时的公共汽车去望父母和孩子。
"我想要休息一下。"她说道。
在过去多年时间里，整个世界都会对苹果产品的独特性感到惊奇。每当有新产品推出时，这些产品都会从苹果商店逐步延伸至各个城市街区中去。在短短的一代人的时间里，这些产品就已将一家车库中的创业公司变成了全球市值最高的企业。
但是，在苹果粉丝去年购买了超过1700万台电脑、3800万部iPod、4000万台iPad和9300万部iPhone的同时，没有任何外部人士曾看到过生产这些产品的流水线。而现在终于可以了。
一名曾在苹果供职15年的富士康高管承认，他觉得如果不是发生了致死的爆炸事故和自杀事件，那么《晚间报道》很可能不会有机会来到这里。这话真是令人吃惊。
"你们能来到这里，一部分是出于公开性的要求，一部分是为了学习，还有一部分原因是富士康正在作出改变。"前苹果高管、现为富士康CEO郭台铭顾问的胡国辉说道。"当然，你们可以说，我们本应在五年前就开放(工厂以供参观)，可是在五年前，我们低调而神秘，没人知道我们，而且我们做得很好。为什么要开放？"
我问道，对富士康来说，是不是在发生这些致死的悲剧以后，才让这家公司重新考虑其对待工人的方式？"我认为绝对是，绝对的，没错。"他说道。"你知道，成功是失败之母。由于我们已经取得了如此大的成功，那么就这个意义上来说，就应该是每个人看起来都很开心。对吧？"
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