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独家：余承东解密荣耀手机独立事件
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在此前的《任正非谋划的另一盘棋：电商》一文中，基于任正非的内部讲话，我提到华为要做一个大的电商梦，但我也强调，华为的电商第一步仍是"先做好手机电商，打开互联网销售通道。进而，依托在全球140个国家的货源，玩一把大的。"
当时我这篇文章发布之后，余承东在微博上回应我说："任总说的电商是指我们销售手机的一种模式，卖牛肉是开了一个玩笑。华为不会去做互联网，永远不会从事服务业，是不会改变的。华为在采购上已开展电子商务多年，在内部项目对后方的炮火呼唤上，也将采用电子商务，这种自有的内部电子交易系统，并非京东，天猫一样的电商平台。"
余承东回应的意思，是说我过度解读了任正非对电商的设想。但我以为，就算我文章有一点过度解读的意思，但从任正非当时的讲话来看，"你们太僵化了，去做渠道一家家去谈，成本太高，而应该发展低成本的电商。我们优先发展低成本、猛发展低成本的，改变格局。"任正非就是试图以更猛烈的炮火、更猛的话，让内部警醒，从而推动变革。
余承东历来支持电商，在微博上多次提到小米模式，以及发展电商。但一直以传统电信市场为主的华为，更多业务基于B2B，很多人的思维方式仍是大客户、线下，余承东的小米化、电商推动，在内部走起来并不顺。"甚至我有几次因为做法激进都要下台了，但任总支持我。"
任总的远见和支持之外，华为内部也要对电商一事有更多的认同才行。这样才有了四月的华为终端上海会议上任正非更为激进的内部讲话："电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。"
时至今日，我与余东承聊天时提到任总讲话，余承东承认："变革并不容易，任总对手机电商极为支持，最终我们在内部获得一致认可，终于让荣耀开始独立运作，电商化发展。"
但对于荣耀品牌的未来，余承东并没有夸下海口，只是强调："我们希望这一品牌越做越大，甚至能和华为手机齐名。"
荣耀品牌的独立运作，是不是为华为手机趟路，未来华为手机是否也会从华为"独立"？对此余承东回应称，华为手机仍将与运营商合作、线下渠道对华为品牌也非常认可，华为手机独立言之过早。"一步步走，夯实了这一步，再往下走，这是任总经常说的话，我们先把荣耀品牌做好。"
话题三：余承东被"雪藏"和狮子座余承东的心路历程
担纲华为终端三年，余承东几次面临下课，这次因在英国的"口误"又被华为"雪藏"，在我们的聊天中，余承东不经意中也吐了几句苦水。
雪藏一事是这样的，在英国发布P6活动上，有记者问余承东会不会收购诺基亚。余承东在回答时，先是肯定了诺基亚的价值，但他最后的结论是，华为不会收购诺基亚。但这一回答，被当事记者断章取义，撰文称华为有可能收购诺基亚。
这文章一出，诺基亚股票当即大涨，也部分地转移了P6发布应该有的注意力。这一事件之后，不擅长应对媒体的余承东，接到内部命令，半年内不准接受记者采访。
这次"误读"事件加上此前所谓的"余大嘴"称呼，更让余承东在内部饱受争议。面对手机这样的消费者产品，需要有人在台前为华为手机吆喝，需要像雷军那样站到前面。但一向低调、务实的华为文化对此并不能接受。
