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华为“荣耀”单飞内幕：任正非谋划另一盘棋
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余承东历来支持电商，在微博上多次提到小米模式，以及发展电商。但一直以传统电信市场为主的华为，更多业务基于B2B，很多人的思维方式仍是大客户、线下，余承东的小米化、电商推动，在内部走起来并不顺。"甚至我有几次因为做法激进都要下台了，但任总支持我。"
除了任总的远见和支持之外，华为内部也要对电商一事有更多的认同。这或许正是任正非"僵化"二字的背后逻辑。余承东承认："变革并不容易，任总对手机电商极为支持，最终我们在内部获得一致认可，终于让荣耀开始独立运作，电商化发展。"
据知情人称，5月定调之后，华为电商就开始酝酿一系列变革举措。时至12月，手机电商这盘棋已经谋定，荣耀单飞开始。
华为没有互联网基因？
早在电商梦之前，华为曾经试图向互联网转型。2012年初，负责华为互联网业务的朱波离职一事，曾在业界引起"华为没有互联网基因"的说法。
但不久之后的2012年6月，华为终端公司的电子商务部悄然成立。
这次组织架构调整非常低调，外界几乎毫不知情。公开层面，唯一可见的痕迹是，华为终端公司CSO徐昕泉的微博自我介绍变成：从"云管端"到"电子商务"！
早在2012年巴塞罗那电信展会期间，华为终端公司董事长余承东已经高调张扬"华为要做电子商务"，2012年3月18日华为商城已正式对外营业，但不可否认的是，华为电子商务部的成立更意味深长。
成立初期，电子商务部老大徐昕泉更是非常低调，对于笔者的采访要求，他只回应："我们这个部门刚成立，没什么可说的，先做起来吧。"
"公司成立电子商务部，起点非常高。"知情人士称，虽然电子商务部隶属于华为终端公司，也就是现在的华为消费者BG，但其独立性很高，运作、经营都有自己的节奏。
电子商务部高规格，就是华为在互联网发展战略上新思考。华为想通过电子商务部的运作，通过手机在电商上的努力和试探，从而找到华为设想中的"互联网之路"：依托电子商务，结合手机等终端产品的销售，开始自己的互联网建设。电子商务部的成立，让华为补全了这条互联网通路。
华为电商模式已盈利
小米带动的互联网营销模式震动了传统手机企业，很多手机企业都开始在网上销售，一方面与京东、苏宁等电商合作，另一方面自建商城。
华为也不例外，但华为还有一点与众不同，就是华为并没有把线上渠道仅仅当成一个线下渠道的补充，而是做了特别规划，比如把传统渠道与电商销售的手机截然分开，甚至一款新推出的主流手机，先在电商上销售，传统渠道完全没有铺货。
去年华为电商主推了两款手机，一是荣耀2、一个是Ascend D1。今年华为主推的P6则是先走传统渠道，并没有在电商主推。
把传统渠道与电商通路截然分开，有两个目的：一，可以看出华为对电商的重视和培养；二，有目的地避免传统渠道与电商渠道的"打架"，避免造成价格体系混乱。
