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联发科鲜为人知的前世今生大揭秘：与高通的正面交锋
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转型：进军手机行业
1999年，联发科还只是一家研发光盘存储技术和DVD芯片的厂商，他们的核心竞争力就是将DVD内分别承担视频和数字解码功能的两颗芯片整合到一颗芯片上，并提供相应的软件方案，大受DVD厂商追捧。而且恰恰是这些多媒体技术的沉淀以及产品的思路，为联发科的崛起埋下了伏笔。
2001年，创业约四年的联发科在DVD芯片市场上已经占据了60%的份额，同年联发科在台湾上市，首日便涨停成为股王。但是蔡明介却开始面临抉择，联发科擅长的CD-ROM、DVD芯片等市场已经趋近饱和，要继续发展下去，他们需要在新领域推出产品。
最终他们决定进军手机芯片领域，但是联发科原先擅长的光盘储存技术与这个新领域毫不相关，当时台湾这方面的技术和人才少之又少。蔡明介本人全身心投入，将手机芯片研发作为公司优先级最高的项目到处挖掘人才和技术，并投资许多以发展手机技术为主的公司。
即便如此，事情也并不顺利，虽然在2003年底联发科的手机芯片已经开发完成，但是市场反应却很一般，一开始也没有客户敢用联发科的手机芯片，加上之前所说的CD-ROM、DVD芯片市场饱和，两条路线都不理想，联发科的毛利率一度大跌40%，这让蔡明介十分头疼。当然，慢慢他就发现，把两条路线合并，新的机遇就出现了。
联发科品牌故事：崛起及未来回顶部
崛起：无意间造就"山寨"年代
2004年，蔡明介与正崴集团董事长郭台强合资成立手机设计公司达智，通过这家公司将委托的设计制造（ODM）的产品卖给客户。与此同时，联发科起家的多媒体技术在这个时候发挥了极大的作用，他们了解到大陆消费者的需求，把他们擅长的多媒体技术（例如听MP3、调频收音机）的功能整合到手机里面去，整套方案卖出去的价格不高，功能又比当时的其它产品强很多，让联发科的芯片方案在大陆市场一炮而红。
