索尼收购索爱过晚 定位尴尬面临融合问题

新成立的索尼移动的动作并不慢。实际上，它在迅速扩充着旗下的产品。

在最近举办的发布会上，索尼一口气发布了LT22i、LT26i、ST25i、MT27i、MT25i在内的五款新品。并且在这些新品中，有四款采用了双核处理器，这与该公司之前宣称的"并没有准备加入到手机芯片的军备竞赛中，而更希望在性能的提升和耗电上保持一个平衡"的说法保持了一致。

在如今IT产品充斥天下的时代，产品和品牌的进退与兴废能够在很短时间内完成，这是很多品牌消失的大背景。如今市场上的日系手机品牌已日渐凋零，也反映了这个时代里，创新产品的快速消耗和快速更迭。此番索尼移动的拼搏，又能否代表日系手机闯出一片天？现阶段的答案恐怕会让人失望。

　　索尼收购索爱过晚 定位尴尬面临融合问题

据IT商业新闻网所知，原来占索尼收入超过20%的电视业务去年第四季度开始占比就下降到12%，而今年第一季度将下降到10%左右。在索尼新的组织架构中，数码影像、游戏和移动业务已经被定位为电子业务的核心支柱。

从上述的新品发布会中就可看出，索尼移动连推新品，发动机海战术的意图十分明显。需要肯定的是，索尼多年来沉淀的品牌、内容和新提出的四屏融合都会为其智能手机产品增色不少。

从时间上说，索尼移动毕竟是后来者。让我们看看现在的智能手机市场。无庸置疑，从利润上计算，苹果的iPhone是"吸金王"，数据显示，苹果的手机销量虽然只占整个行业的9%，但利润却高达约75%。从市场份额计算，三星、摩托罗拉、HTC等厂商同样不可小视。几天前，诺基亚与中国电信联手推出Lumia 800C，更是吸引了大量媒体的关注，这也成为了索尼的一个新的劲敌。

通信专家马振贵对IT商业新闻网记者表示，在智能手机市场，索尼是一步差步步差，想要追赶很难，除非在产品上能有一种特别的技术突破，但是从目前的情况来看，索尼没有给我们展现这种变化的实力和趋势。因此，索尼移动的发展很难脱颖而出。

实际上，索尼已错过了收购索尼爱立信的黄金时间。索尼在硬件时代的辉煌已经逐渐褪去，也没有把握住先机，或许几十年前的环境可以借由硬件的强项在功能手机时代里横行，但现在这种全球化的环境和你消我长频繁的智能手机市场，如果抓不住先机，就会输在起跑点，智能手机强调的是技术与创新，并借此来结合索尼较强的音乐等娱乐项目，索尼在这点上不只是输在起跑点，从索爱的发展路线来看，它甚至是已经没有特别之处，是可以被取代的。

在这样的危局下，业内人士分析，索尼或许会回归到正宗的日系手机阵型中来。上世纪90年代，日系手机异军突起，以索尼、夏普为代表的日系厂商在亚洲曾一度占据不菲的市场份额。但现如今韩派手机却成为智能手机市场中唯一具有区域属性的团体。这显然给了索尼一定的实例参考。"日系手机当年是集体沦落，如今也可依靠整体崛起进行再次回归。"赛迪顾问分析师刘元认为。

而索尼在高端领域现在无法撼动苹果、三星；而在售价上则比以"中华酷联"为代表的国内厂商产品昂贵很多。再者，收购完成后，索尼移动如何融入索尼集团，如何有效利用索尼的品牌、内容以及渠道优势，都是其今后所要面对并需善加处理的问题。

如今，索尼凸显出的其它问题还包括：风格。原索尼爱立信的风格更加欧美化，如果进行日系风格改造，代价和市场接受度的风险性都过高；发展模式。随着终端利润减少，索尼是否会像索爱一样延续制造外包？但如果不走外包途径，索尼就还需继续投入生产成本。

另外，易观国际分析师刘鉴和王颖均表示，尽管索尼收购了有相当多资源的索爱，但还是没有具体的告诉用户，为什么要用索尼，索尼的智能手机能够带给我们什么不一样的特色？目前都没有很明确看到，它的消费族群也没有明确的给予定位，这也是索尼无法以特色打入市场的原因。

在缺少创新的前提下，索尼手中的内容资源就显得十分珍贵。IT商业新闻网记者看到，互联网的正版内容版权规定已经开始实施，各家视频网站均在花大价钱采购内容，而这一趋势也必定会蔓延到移动互联网，索尼拥有着大量视频等版权，这将成为其未来潜在的巨额收入来源。