联发科是谁？山寨机教父坐拥现金抄底IC业

「声誉」骂名、美名

联发科真正开始在大陆市场上崭露头角，2005年是关键年。在那个还没有取消手机核准制度的年代，早前依靠贴牌韩国方案而迅速崛起的国产手机在洋品牌的全线反攻下，跌入了全线溃败的谷底。夏新、波导、TCL，大量的民族手机品牌惨遭洗牌，国产手机也因此背上了"质量不好"的包袱。

然而就在这一时期，具有中国特色的黑手机跃上了手机产业的历史舞台。这些手机主要通过模仿知名品牌的外形。以及低廉的价格来吸引消费者。黑手机一词诞生于联发科Turnkeysolutio模式广泛进入中国市场之前，但因为MTK的存在，黑手机发生了"革命性"的变化。MTK也因此背上了"黑手机之父"的骂名。

早期的黑手机，在没有采用MTK方案之前规模并不大，以翻新、通过各种渠道寻找廉价方案为主要表相。在MTK全面解决方案进入中国市场后，生产方一次过便可以获得包括基带芯片、操作软件，甚至液晶显示屏、摄像头等部件等全套或半套解决方案。一举将原来的6-9个月甚至是一年的手机研发周期，缩短到了3个月以内。

直至国家取消手机牌照核准制度，黑手机这个称谓已不合时宜，源于MP3行业的"山寨"一词取而代之。不过MTK并未因此而被改称作"山寨机之父"。在国产手机产业发展到目前的规模，讨论MTK的成分变得丝毫没有意义。

可以说，黑手机、山寨机空前的泛滥与MTK有着必然联系，但无论从技术还是道德的范畴，如今更为理性的观点大都认为不应该由MTK为这种泛滥负责。Turnkeysolutio模式的崛起、MTK的成功，背后更多体现的是手机行业新兴市场飞速发展的带动和技术的成熟和全球化，技术门槛降低后的必然结果。

至于黑手机、山寨机偷税漏税等问题，更多体现的是法律环境的不健全。在知识产权保护、税收、产品质量、工人权益、生产和市场准入、走私控制等方面所存在的漏洞，而这些实际才是黑手机为生产、流通和销售创造优越环境的根本。

MTK从未为任何有关于自己的报道辩驳，但依然落入了尴尬的境地。这种情况目前随着越来越多的品牌厂商采用其方案而获得改善，MTK的模式更成为不少IC企业效仿的对象。

联发科发展的几个瞬间

1995年，成立……

蔡明介领导台湾"联华电子"的集成电路设计部门独立创业，成立了"联发科技"的前身多媒体小组，初始只有20余人。

2001年，钟情手机芯片

联发科在台湾成功上市，51岁的蔡明介则必须做出选择———创业前4年，联发科必须在CD-ROM、CD-RW以及DVD-ROM等几代芯片的稳定发展后找到下一个拳头产品，这可以说是决定联发科生死的问题。按照蔡明介经验，一定要符合市场足够大；有一定的技术门槛和别人拉开差距；和联发科原来的开发技术有一定的相关性这三个标准。

经过内部激烈的讨论后，联发科决定投入手机芯片研发。当时台湾手机代工行业逐渐兴起，作为上游，联发科最终决定跟着客户走，杀入手机芯片领域。

2003-2004年，成长的低谷

是联发科颇为难熬的一段日子，手机行业的前景在哪里？当时，处于中游的台湾手机代工企业活得并不好，选定道路的联发科则不得不加大研发费用的投入。

此时，联发科之前的光存储和DVD产品市场已经逐渐饱和，价格开始下滑。手机芯片虽然在2003年底开发成功，却迟迟无法打开市场。更重要的是，想"跟着"的那些客户并没有预想的成功，联发科必须去寻找新的客户。2004年四季度，代工行业的连锁反应落在了联发科身上，其毛利率大跌40%%，在投资人会议上，蔡明介甚至亲自拿出采用自家芯片的手机进行演示，希望能够给投资人以信心。

据统计，当年全球IC设计产业总体增长率为27%，而联发科营收仅增长了5.23%.

2004年，猛虎出笼……

最终台湾一家叫达智的手机制造小公司因为无力采购国际IC设计巨头的产品，在实属无奈的情况下采用了联发科的方案。由于当时手机IC设计领域并没有重视媒体功能的植入，大多仍采用双芯片分别控制通话和多媒体的设计，成本较高。而联发科因为此前做CD、DVD芯片的开发，有这方面基础，迅速打开了市场。

2008年，跻身世界前三

手机芯片部门的收入已经占到联发科营收的50%以上，联发科也仅次于德州仪器及高通，跻身世界前三大IC手机设计厂商。