联发科2009：时间和耐力的较量

狄更斯在《双城记》里写道"这是最好的时代，这是最坏的时代，这是失望的冬天，这是希望的春天。"对于联发科董事长蔡明介来说，这句话同样适用于形容2008年、2009年联发科和国际手机芯片产业的处境。

面对着山寨机和国产品牌的哀鸿遍野，面对着手机TOP5的久攻不下，面对着TD-SCDMA的艰难开局，面对着WCDMA巨大的技术差距，面对着CDMA2000难以逾越的技术鸿沟。蔡明介给出了自己的答案，这将是一场时间和耐力的较量。

手机芯片行业格局巨变

2008年，手机芯片供应商格局发生了巨变。有大企业退出，有大企业介入，还有大企业被收购。在形成了强强对峙的格局后，业界很难判断哪家大企业能够成为这一市场上最终的胜利者。一方面，巨头之间的竞争将拉开序幕，另一方面，对于已经大规模投资无线市场的企业来说，如何获得高利润率是他们绞尽脑汁要做得事情。

凭借着GSM上的传统优势和与诺基亚的紧密捆绑，德州仪器在这个市场上称霸多年。但随着越来越多的竞争者加入这个行列，特别是一些以成本控制和集成能力见长的企业进入这个领域。德州仪器被迫放弃了旗下的通用手机基带部门，这个部门的产品主要面向中国、印度等新兴市场，属于低端产品。但德州仪器同时强调将强化旗下的客户定制基带芯片业务以及OMAP业务。这两个业务一个是德州仪器最为重要的利润来源，另一个是维系在该领域内话语权的利器。

欧洲芯片巨头意法半导体选择了另外一条道路，通过不断的联姻，来扩展自身在移动通信芯片领域内的优势。通过与恩智浦半导体、诺基亚的芯片部门和爱立信移动平台的整合，新公司拥有了以GSM/UMTS/LTE为路线的全套芯片产品，而且拥有诸多核心专利。但新公司也同样面临着内部资源整合的难题，也缺乏在市场上一枝独秀的产品。

出身于摩托罗拉的飞思卡尔则显得有点落魄。随着母体摩托罗拉手机业务的一落千丈，飞思卡尔的出货量也在急剧下降。终于在去年宣布出售手机芯片部门，集中力量转向嵌入式芯片。博通公司则是一个"一招鲜"的典范，在成功拿到了苹果Iphone产品芯片供应权之后，迅速在此领域内蹿红，并已经成功切入诺基亚和三星的供应商名单。能够进入这两家企业的短名单，则有可能被认为是真正的玩家。

特立独行的高通日子一直不错，它已经成长为最大的手机芯片企业，占到手机总体市场的29%，并且维持着很高的利润。但是，高通也已经认识到了CDMA产业链不断萎缩的事实，果断停止了演进技术UMB的开发，开始在WCDMA和HSPA上发力。

另外一家芯片厂商英飞凌与博通相似，资源的局限性使得它只能选择一个方向进行突破，它的拳头产品超低端芯片的总出货量超过了1亿片。但旗下子公司奇梦达的巨额亏损以及公司整体战略的调整，已经使得英飞凌很难依靠一己之力翻身。

产业格局并不缺少亮点，依靠成功的商业模式和无微不至的客户关怀，来自于中国台湾的联发科在GSM/GPRS/EDGE上取得了巨大的成功，占据了GSM市场15%左右的份额。与上述巨头不同的是，联发科的客户以中国大陆的国产品牌和山寨机为主，它并没有进入全球TOP5的短名单，这不得不说是一个奇迹。同时，联发科开始加大对于3G标准(TD、WCDMA)的研究，这也标志者联发科开始对其传统商业模式进行改革，将眼光瞄向全球市场。

但是，现阶段TD的市场容量太小，也没有迹象表明在短期内可以走出国门；WCDMA则面临着激烈的市场竞争，联发科产品的成熟度也没有得到市场验证；CDMA2000制式由于被美国高通公司高度垄断，联发科已经明确表示不会介入，苦日子是不是真正来到了。

作者：桑菊    来源：通信世界网