思文凯出走后，爱立信将会怎样？

思文凯的几次收购

这几年，电信行业不太好混。

中国军团的价格战很厉害。从"腰斩价"到"地板价"，再到"地狱价"，弄的个别国际厂商在公开场合说，华为这样搞，就没得玩了。

爱立信这个时候，还能做到挺含蓄的，确实不简单。在丢掉了泰国的单子之后，爱立信不像北美公司那样，小家子气地气急败坏，就点评了一句说，"华为这样做，改写了通信行业市场的游戏规则"。我第一次看到这句评论的时候，不禁笑了，爱立信的绅士风格，有时候还挺幽默的，连丢了单子之后也不愿改。

因为不好混，所以合并就开始了，大家都希望通过合并来瘦身、缩减成本，但很多时候结果并不像预想那样美好，合并之后，瘦身还没有开始，市场份额先缩了水。阿尔卡特和朗讯的合并如此，诺基亚西门子的合并也是如此。不过最近诺西抄底北电资产，还算个划算的生意。阿尔卡特和朗讯合并之后，中国市场比较特殊，后来阿朗又收购了北电UMTS部门。我和上海贝尔的朋友们开玩笑说，你们公司的新名字应该是"上海贝尔阿尔卡特朗讯中国北电UMTS"，大家听了都乐，结果后来新名字出来了，就剩下上海贝尔，其他的都消失了。

外界一直认为爱立信作为瑞典公司，在收购上过于保守，实际上并非如此。思文凯作为董事会和管理层都能参与的人，如果想要主导收购，还是有很大的话语空间的;而且思文凯在早前其实酷爱"收购游戏"，他在Assa Abloy集团掌权期间，大大小小的收购45次，使得公司股价翻了16倍，当然，这也成就了他的业绩和口碑。

这几年，爱立信也有收购，总体上，算是成功的，马可尼、Redback，都对爱立信业务有较好的补充。尤其对比其他公司的大手笔合并，思文凯的这种补充式收购，更显得精明。

马可尼的收购，至少给爱立信带来以下好处：首先是自己的产品线，在光领域直接进入到核心圈;其次是打击了竞争对手华为，让马可尼成为华为国际化收购中的一个经典失败案例;第三便是讨好了傲慢的英国人，这或多或少让更多英国人知道了，爱立信有个思文凯，他收购了英国曾经的巨无霸马可尼。

Redback的收购，使得爱立信的网络边缘和多媒体部署的力量加强了。对Redback的收购，完全颠覆了外界对思文凯只懂企业管理不懂电信的认知——所谓成功企业领导者，便是判断价值，包括收购的价值，思文凯这方面确实挺让人佩服的。

在我看来，只有两个瑕疵，是作为非通信行业出身的思文凯，所没有考虑到的：第一个是马可尼买贵了;第二个是没有在更早时间就收购Juniper——Juniper最初是爱立信发起成立的，如今在运营商核心路由上，比Cisco还吃香，爱立信放弃Juniper，带来的结果很可能是，它在固网方面的劣势，会进一步明显。

思文凯为何去BP

我写这篇文章，有一个很重要的原因，就是要讨论这个问题："思文凯为何去BP?"老实说，当前一些胡编乱造的文章，实在让人看了生气。

要回答这个问题，首先要看一看，爱立信和BP有什么不同。最常规的行业差别就不用说了，因为早期思文凯同样是从另外一个领域跳到电信行业的。对于这样一个层次的管理者来说，行业不是最重要的，重要的是对业务的管理。

一些基本情况是：

爱立信2008年的营业额270亿美元，市值310亿美元。2008年全球500强中排名289位(中国电信刚好是288位)，员工7.8万人。BP的情况如何呢?2008年BP的总收入为3670.53亿美元，全球500强中排名第四，员工9.2万人。

企业员工规模相当的企业，营业额和利润上，石油公司要比电信行业更加"暴利"。

选择这样一个地方养老，对思文凯来说，确实是个不错的选择——当然，如果思文凯一定要说，他是去成就另一番事业的，我们也没有什么话说。在爱立信工作，或者说在电信行业当领导人，确实太累了，就见人满天飞、满地球跑，却不见人回家。

而且，以英国石油的规模和赢利状况，去做董事长而不是CEO，至少不会那么累人。据说思文凯也会部分涉及到企业管理中，现在他人还没有去，BP的CEO已经对他表示欢迎了。

BP的CEO挣的其实也比杨元庆挣的少。我看到的数据是，2008年，首席执行官Hayward的报酬总数为250.9万英镑，可转换期权为33.6万英镑(66136股)，另外还有845319股在2010年之后可兑换。按照2008年的水平，甚至更多一些，思文凯在BP当董事长，能挣的钱不一定太多。现在的水平是，2008年，现任董事长Peter Sutherland的报酬是60万英镑，2007年则是51.7万英镑。(联想柳传志对比起来还行，2007年和2008年分别是64.6万美元、59.9万美元。)但思文凯并不缺钱，据说没有去爱立信之前，他的收入就已经是全瑞典国内排位第四的巨富了。思文凯有栋古老的别墅在一个小镇上，但自从做了爱立信的CEO之后，能到别墅享受生活的时间，几乎等于零。他还有豪华游艇，做了爱立信CEO之后，也没有时间去玩了。

而以57岁的年龄去BP，思文凯既能从容地以董事长的身份管理公司(并非具体业务，那是CEO的事)，也能合理安排自己的时间，何乐而不为?

所以，说思文凯离开爱立信，是投资人不满意，纯粹胡扯。

作为职业经理人，或者说职业企业家，思文凯选择更大规模的公司，理所当然。爱立信在瑞典不算最大的公司，而BP的规模就不可同日而语了。除了前文我提到的，2008年BP的总收入为3670.53亿美元;另外一个数字，能看出BP对所有企业领导者的诱惑有多大：国际货币基金组织公布的GDP排名中，瑞典为4845.5亿美元(全球第22位);而美国中央情报局出版的《世界概况》中，该数字为5129亿美元(全球第21位)。

这说明，BP的年营业额，较瑞典整个国家的年收入，比例在75%左右。去这样规模的企业做董事长、或者做CEO，都已经算是职业经理人的巅峰局面了。所以才会有英国媒体在报道时候，直接说的是：一个瑞典人，要来BP了。在英国人看来，瑞典还是小国。

爱立信的下一棒

我个人接触卫翰思并不是特别多，在这么多年的时间里，最多见过四五次面，正面采访，可能只有一两次。

卫翰思接到权杖的优势和原因，很明显：

1. 在爱立信呆的时间够久;

2. 在爱立信换的岗位够多，呆的国家也够多;

3. 从基层业务做起，一直做到高级副总裁，现在做接班人，合乎情理。

至于那个老外分析师说的"由于卫翰思了解财务，投资者也会他的任命感到满意"，纯属鬼扯。卫翰思一直以来，也是做业务的，后来是因为爱立信的首席财务官突然离职了，卫翰思才接替了他的位置，在这之前，卫翰思对财务的了解，估计也就在如何保持区域市场，或者业务部门不亏损上。

卫翰思做爱立信服务部门总经理时，电信服务部门的业绩相当不错——但我不认为，有些原因，不可忽视：

1. 当时爱立信看到电信服务的价值，并强力推动这块业务，上升到战略高度，并不惜为此重组整个公司业务，很多原先收入颇丰的业务，划归到了电信服务部门;

2. 运营商为了缩减成本、更快更好的部署业务，自己做已经不行了，所以电信服务市场规模就越来越大。我个人接触，朗讯是更早谈电信服务的，但做的最好的，还是爱立信。换句话说，爱立信的电信服务，碰到了好时候，就像柯德川当初碰到了不好的时候一样。

有几个大单子，应该说是让卫翰思在爱立信树立了个人的旗子，Telstra的全网升级就是其中之一。但对于领导爱立信这样一个大公司，尤其是在竞争如此激烈的情况下，领导爱立信，对抗华为的崛起威胁，卫翰思是否有足够的经验，还有待时间的考验。

思文凯在领导爱立信之前，就已经证明了自己;在领导爱立信之后，实现了升华。他的离去，对爱立信，其实是一种损失。

卫翰思，则将要通过爱立信来证明自己;现在的爱立信，并不是处于历史上的最佳时期，但也是几个好阶段之一，希望卫翰思在接过这一棒之后，能够让爱立信在接力赛中，也继续跑到很好。