iPad断了谁的路 疯狂苹果背后的新规则

5月6日晚间特稿（高盼）今日，全球关注的苹果iPad 2正式登陆我国大陆市场，预料之中再次遭到众多苹果迷们的排队抢购。尽管其他知名品牌一直积极试图切入平板电脑市场，但很明显，目前这一市场仍然是苹果公司一家独大。

2011年5月6日，一个对于果粉来说重要的日子，C114来到位于北京西单的苹果零售店，在店铺门口数百名苹果粉丝排起了长队，直到6日中午11点半，队伍中的人数仍然只增不减。北京近30度的高温也难以阻挡苹果粉丝们的热情。

2011年5月6日上午 位于北京西单的苹果零售店

作为在全球发布的首台平板电脑，iPad可谓占尽先机。2010年1月27日苹果CEO史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）发布第一代iPad时，大概也不曾想到会有今日如此辉煌的成就，特别是在当时很多新闻媒体并不看好iPad的情况下。

iPad的定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有四个按键，与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。

当前国内平板电脑市场中，iPad占据着绝对的统治性的地位。在3月发布iPad 2时，乔布斯曾表示iPad的平板电脑市场份额超过90%。根据市场调查公司尼尔森4月发布的最新调查报告结果，在美国的平板电脑用户中，iPad的占有率为82%。

同类竞争者目前构不成威胁

据C114了解，目前市场上苹果iPad的竞争产品有：摩托罗拉Xoom、三星Galaxy Tab、惠普TouchPad、HTC Flyer、LG G-Slate、黑莓 PlayBook、联想乐Pad等，再加上华为、中兴开发的平板电脑，甚至于传言中Google正在开发的平板电脑。

事实上，上述这些已进入或尚未进入平板电脑市场的产品，目前根本不足以造成对苹果iPad的冲击性影响。

来自尼尔森的调查结果显示，目前在美国的平板电脑市场中，三星的Galaxy Tab占4%的市场份额，戴尔的Dell Streak和摩托罗拉的Xoom则分别为3%和2%，剩余的9%为其它平板电脑。

"自从iPad发布以来，大概已经出现了100款与之竞争的平板电脑。"美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师托尼·萨科纳吉（Toni Sacconaghi）说，"但是似乎没有一款产品能够在价格上与苹果匹敌。"

而汉王科技副总裁在谈到iPad降价时则称：苹果在断同行的路。

逐渐蚕食传统PC市场份额 电子书是否已经末路

研究公司IDC公布的最新数据显示：苹果公司的iPad使得传统的PC市场陷入了一种飘忽不定的状态。在美国本土，苹果和东芝是市场主流公司（占有较大市场份额）中，仅有的两家出货量较上一年有所增长的公司。而全球的传统PC市场份额也随着iPad的出现，呈现急剧下滑趋势。就美国而言，其全部市场份额下跌了10.7%。

最近尼尔森公司对那些使用平板电脑的消费者进行了调查，当这些人加入平板电脑大军后，他们对于其他终端的使用情况发生了怎样的变化。35%的人表示他们更少甚至是不再使用台式电脑，还有32%表示他们减少了笔记本电脑的使用。尼尔森报告称，77%的人使用平板电脑进行工作，而以前他们会在一部笔记本电脑或是台式电脑上来完成。

IBM的个人电脑（PC）联合发明人马克·迪恩（Mark Dean）甚至表示，PC的时代几乎已经结束。

笔者认为，PC市场的逐渐萎缩，与iPad这样平板电脑的崛起和智能手机的迅速普及化都有重要的联系。

受iPad冲击的还有在跳水大减价的国内外电子书市场。

"现在买N518商务版汉王电子书，最低只要1400元，还送无线鼠标，如果你上个月来买，还要1800元一套呢。去年价格都要2500元，现在是跳楼大甩卖。"杭州一家数码广场的汉王经销商吴女士告诉笔者，为了应对苹果iPad2的上市，电子书报价几乎每月都跌一两百元。一年时间，报价从2500元跌到了1400元，降幅超过44%。

至于降价后的效果，吴女士表示货还是"走不动"，五一黄金周也只卖了10几台电子书。"我们店里现在也开始卖iPad2了，现在预订，周末就有行货。只靠卖电子书，连店租都付不起了。"

国内电子书龙头企业汉王科技4月29日公布的一季度财报显示，其营业收入同比下滑50.13%，净利润为－4618万元。易观国际最新数据则显示，虽然国内电子书市场销量在去年第四季度突破30万台大关，至31.78万台，但今年一季度销量下滑至30.42万台，首次负增长4.28%。

同样在美国，苹果iPad 2发布后，亚马逊的电纸书产品Kindle的价格一下子降了很多。目前Kindle在美国的销售价格相当于iPad的四分之一左右。

六大优势 让iPad所向披靡

1、价格优势

iPad 2对上一代产品进行了一些改进，但其最吸引人的或许仍然与上一代产品一样，那就是价格。与第一代产品一样，iPad 2在美国的起价仅为499美元。

今日，iPad 2正式在我国国内发售。其中16GB售价3688元；32GB售价4488元；64GB售价5288元。与一代iPad相比，iPad 2便宜了近300元。

摩托罗拉新推的Xoom裸机价约799美元，比苹果同类产品高出近300美元。联想乐Pad16G WiFi版售价为3499元，而目前iPad第一代的价格已降至2999。

与iPad 2同属一代的Acer Iconia A500，价格也需要3299元。

2、规模优势

苹果公司多年的战绩，导致苹果的资金充裕（现金储备高达600亿美元）使之能轻松与其他企业建立更高层次的战略合作，从而压低采购零部件价格，例如闪存。通过这种方法，苹果获得了较低的供应价格，保证了生产成本；从而也保证了苹果有更为低廉的市场售价。

3、专利优势

由于是笔记本电脑的后来者，苹果选择了平板电脑，也让苹果开辟了一个新的领域，从而避开了其产品所要支付的昂贵授权费用。例如，iPad所采用的A4和A5处理器等零部件都是由苹果或其收购的公司自主设计的。这也提供了一个新的思考模式，当老的道路走在前面的人太多，是不是走一条新的道路，风险和获益并存。

4、应用优势

苹果借助App Store获取的收入为iPad提供补贴，应用商店每年创收十多亿美元。iSuppli最新公布的研究显示称，今年全球手机应用下载销售收入将达到38亿美元，其中苹果的App store仍然是其中佼佼者，独占了其中四分之三的收入。

5、渠道优势

苹果的另外一大优势是其遍布全球的零售商店和网络商店：对用户而言，这意味着他们可以避开百思买、亚马逊等第三方营销渠道，直接从苹果购买iPad。

6、粉丝优势

每到苹果公司的最新产品发布，无论是iPhone还是iPad，都会有全球各地的苹果迷彻夜排队，只为争取第一时间拥有苹果的新产品，这折射的是众多苹果迷对苹果这一品牌的一种狂热，使用苹果类的产品，已经成为眼下最受人们追捧的潮流时尚之一；苹果的用户已经不是简单的把它作为产品使用，而更类似于宗教的崇拜，所以有一个说法是乔布斯更像一位苹果教的领袖。意外而又无奈的是在我国，黄牛党的加盟让这支惊人的排队队伍增添了"中国特色"。

其他同行的突破口 未来的发展趋势

苹果在工艺、价格、服务平台等环节似乎占尽优势，还有什么突破口吗？笔者认为，苹果固然强大，但应用的收费让很多中国用户不习惯，目前安卓体系的很多软件是免费的，如果这个开放平台有更加多的硬件厂家加入、有更多免费软件加入，肯定更好。但是，问题来了，免费的产品质量如何保证，没有一个完善的利益链条，怎么保证商业生态的长期发展呢？或许联盟是一个方向，当下，更多硬件厂商如果联合起来，用好安卓这个平台，或许是个出路。这让我们想起当年金庸先生的小说中为了对抗学习明教，武林各派联合起来一样。

另外，很多本土化的应用，包括运营商的定制应用，也是让一部分"外行"的用户看起来和果粉们差异很大，而这恰恰是一个新的用户群体，比如在手机中黑莓就是针对特定人群的定制，满足邮件等商务需求后，可能用户不需要太多的娱乐功能，而这样的思考在平板电脑时代，冷静地考虑细分用户群体的需求，可能是苹果竞争者们最急迫的。

"ipad太大了，要是再小一些就好了"，这是很多人评价ipad的话，其他的竞争对手如果尽快地考虑尺寸介于ipad和iphone之间的产品，是否也是一个突破点呢。

美国市场研究公司Forrester Research预计，随着选择的增多，尤其是无名厂商推出的低价Android平板电脑的增多，用户会降低价格预期，这样一来，价格在这一市场的重要性将会越来越高。分析师认为，假以时日，生产效率的提升也将帮助竞争对手降低成本。

根据消费者的预计，随着时间的推移，电子产品将会越来越便宜。他们会了解市场上的所有产品，但未必会区分处理器速度，他们的价格和性能有很大差异，单从远处看，都像是7英寸的触摸屏。但是届时的市场竞争将会异常激烈，如果竞争对手不制定更现实的价格，iPad可能会继续夺取份额。相对于iPad而言，这些产品目前的价格过高。

在中国，截至目前，性能最强的山寨平板价格几乎都在1700元以下，也有部分产品在500元左右；但是目前其他平板电脑价格没有优势的情况，几乎可以断定，接下来的非山寨市场，iPad 2仍将成为市场的主导。

笔者认为，首先从IT的角度，虽然如今苹果iPad在平板电脑市场一家独大，但基于google支撑的Android平台，已经为Android平板电脑生产厂商们带来了希望，某些新的模式正在尝试推向市场接受检验，如高配安卓手机+电脑坞站的新模式、更小尺寸的折屏电脑等等。苹果目前的成功表明，未来的竞争已经不是单个厂商的单个硬件产品的竞争，已经是一种商业生态的竞争、盈利模式的革命；游戏规则已经改变！如果其他厂商要赢得未来的胜利，首先要考虑的是"站队"，投身Android平台、或者选择自己建立类似应用平台？新的游戏规则中怎么梳理其他各方的利益，让商业生态链能长期的良性发展。

C114更加关心的是国内的电信运营商，过去的"运营商主导 - 设备商供货"的商业模式已经被"由应用平台主导 - 运营商和设备商参与"的模式所逐步蚕食，运营商已经不再是主导整个产业链的顶端，更多的话语权和利润也不再归属运营商，ipad颠覆了整个通信产业链的构架，这恐怕是以前没有想到的；未来还有怎样的变化，运营商自身需要怎样的适应，甘心做好管道，还是利用自身优势，在云计算时代找到翻盘机会，这些都是果粉抢购背后，我们需要理性思考和积极应对的。

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