“战斗机”折戟 波导多元化致优势丧失

辗转碰壁于汽车市场

"我相信随着中国汽车市场的高速增长，一定会诞生新的企业。而在电子领域，我看不到希望。"徐立华曾这样说。

有媒体报道，从2003年起，徐立华就一直在通过波导股份的第二大股东、由他和其创业团队担任第一大股东的波导科技，来尝试进入汽车业。

当年有报道称："波导科技为寻找品牌退路，斥30亿元转战汽车业"。引起业界的极大关注后，波导股份有限公司常务副总经理戴茂余则称，这样的文章纯属谣传，是作者在家里闭门造车编出来的，让人笑掉大牙。戴茂余称，即便是内部会议，向下一级一级传达时，每下一级，传达内容都会失真，到最后就面目全非了。徐立华表示，此报道纯属子虚乌有，波导没有30亿元来造汽车，也没有谁给过波导30亿元来造汽车。

事实上，这年10月份，波导科技与南汽合作，投资1亿多元，收购无锡汽车车身有限公司58%的股权，开始了造车之旅。

但双方的分歧很快显现出来：波导希望通过快速生产经济型轿车，迅速抢占市场份额并获得利润，但实际控制生产线的南汽反对过快扩张，力图稳扎稳打，以免因质量问题砸了南汽的牌子。

2004年8月双方最终劳燕分飞，当时业内人士分析，合作之所以失败，波导的机会主义态度应负一定程度的责任：汽车业本来是一个回报期较长的行业，但波导却从一开始就希望迅速盈利，以缓解上市公司波导股份在手机业务上出现的颓势局面。

据波导的内部人士透露说："波导在去年进入南汽时，注资1个多亿从而获得了控股权，在撤资过程中，损失了上千万元，但这笔钱仍然有其价值。首先，波导已经初步有了造车的经验，另一方面(波导)在上海设立的汽车研究所已经拥有了一定的实力，这两方面都会支持波导日后通过其他的方式进入汽车行业。"

2006年10月，波导与长丰集团在湖南永州签订合作协议，由长丰集团和波导各占50%股份，组建长丰科技。公司总部设在湖南长沙，生产基地则位于湖南永州，董事长由长丰集团的代表担任，总经理则由波导派人担任。

根据合作协议，波导用上海研发中心及其研发的车型技术入股。2008年3月，双方合作的首款产品琪菱上市，由于产品本身存在一些缺陷，加上上市不久就遭遇到了国际金融危机的冲击，销量并不大。

2009年，波导与长丰悄然分手。"长丰和波导的分手是早晚的事情，并不突然。"当时的汽车领域专家向寒松指出，双方合作时汽车产业还处于爆发期，波导在手机主业利润不断下滑的情况下想寻找新的利润增长点，而长丰发展自主品牌也需要资金支持，所以双方一拍即合。但随后汽车产业已经进入调整期，波导的资金优势也不复存在，双方合作的基础瓦解了，分手顺理成章。

"最差老板中的最差"

2008年7月刊的《福布斯》中文版发布了2008中国(非国有)上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜，因战略失误导致亏损的国产手机企业波导股份董事长兼总经理徐立华"不幸"沦为"最差老板中的最差"。

波导股份董事会办公室相关负责人表示："简单地按照盈亏的数据来排，没有任何意义。换个角度，我们公司对福布斯各类排行都不关注，他们可能有宣传目的。"

由于连续两年亏损，波导股份从2009年4月29日起实行退市风险警示特别处理，股票简称改为：*ST波导。徐立华表示，"国内同行大多都已通过产业转型摆脱经营困境，公司作为专业手机生产厂家遇到的各方面困难更为突出、转型难度也更大。"

6年前的2003年，徐立华面对手机市场，曾充满豪情地说："不管过程多么艰险，我从一开始就认定，这是一场肯定能赢的战争。"

《i殇》记者手记

多元化让企业焦点模糊

"我们将公司视为一个严肃的长期事业而并非是‘快速赚钱的机器’，从创建波导之日起我们就决定，将波导建造成让人敬仰的百年老店。正是在这个共同的目标下，即使遇到失败，我们也从未放弃;正是在这个目标下，我们才能做到放弃我们的短期利益，以实现我们长期的梦想。"2005年，徐立华曾这样说。

刚刚进入21世纪的中国市场，机会很多，譬如房地产、汽车、建材等，这是包括徐立华在内的一代中国企业家的幸运。但"祸兮福之所倚，福兮祸之所伏"，这些过多的机会的"引诱"，对这一代企业家来说，也是不幸，过多似乎唾手可得的机会，让他们偏离了出发时的目标。

波导在拓展汽车市场的同时，同时进军房地产。如此多元化的局面，也许只有徐立华最欣赏的通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇才能把控，通用电气被认为是企业史上少有的成功进行多元化经营的企业之一。但无论如何，手机、汽车、房地产这三个产业之间的关联度太弱。

《聚焦：决定你公司的未来》作者阿尔·里斯曾说："集中经营的公司，将它最优秀的员工和最丰富的资源都集中在最有希望的产品和服务上。"

波导在口头上认为手机产业是一个有希望和前途的产业，但很难说它以行动认可了这一点。在波导对手机产业产生犹疑的2004年，乔布斯主导下的苹果公司开始进军手机领域，而且其初期的尝试以失败告终，这比波导已晚了5年。但苹果公司持续改进，苹果的iPhone一代机于2007年1月9日正式面世，而到了2010年，待其iPhone 4面世后，才正式改变了手机市场的格局。用苹果做参照系，就可以看到波导失去了什么。

波导不缺钱，因为它于2000年就上市;波导不缺市场，因为它一度成为庞大中国市场的国产手机领头羊;波导不缺品牌影响力，因为其品牌推广力度和效果曾被国际品牌所效仿。

波导缺技术吗?这个答案见仁见智。如果波导真的认为自己缺乏技术研发实力同时迫切需要弥补这一短板，那应该把投入到房地产和汽车市场的资源全部聚焦到手机领域，其结果也许是波导手机今天仍保持着旺盛的战斗力。他们站在手机市场巅峰上，却对房地产和汽车市场高山仰止。

阿尔·里斯认为："一个公司要想达到事业的顶峰，聚焦策略比其他任何一个策略都有效。但说起来容易做来难。人们往往在成功的时候任其发展，一旦失败时才手忙脚乱地去寻求对策。"