HTC中国区总裁任伟光：全球统一价能遏制水货

2011通信展今天开幕，HTC中国区总裁任伟光做客新浪"总裁在线"访谈时表示，跨国企业应对水货有很多方法，很多是从HTC引进来，首先就是全球统一价，这是遏制水货的发展方式之一。

以下为访谈实录：

新浪科技：各位网友大家好！第20届中国国际通信展今天拉开帷幕，我们新浪在展会的现场邀请一些重要嘉宾作客我们"总裁在线"访谈节目，现在我们有幸邀请到一位嘉宾，这就是HTC中国区总裁任伟光先生，先请任总与我们网友打一声招呼。

任伟光：各位新浪的网友大家好！我是HTC的任伟光。

新浪科技：任先生也是手机业中大名鼎鼎的人物，他的履历都是很大牌的手机企业老总，过去是西门子亚太区的总裁，后来是摩托罗拉手机中国区老总，现在到了HTC负责中国区，肩负的任务是很重的，HTC作为全球发展非常快的一个品牌，但在中国相对来说这还是一个全新的品牌，过去之前多普达倒是挺有名的，但可惜换了品牌。最近HTC在社交手机方面做得还是很有作为的，很有战略眼光，想大作这方面市场，能否请您给我们介绍一下社交手机的战略，总体情况，未来有什么计划？怎么样与互联网公司合作？

任伟光：我们感觉到在移动互联网的世界，终端厂家怎么能和互联网业务有机结合起来是未来一条路，今年我们做了两个尝试，一是我们与新浪合作做了微博手机微客，和腾讯做了社交手机恰恰，我们希望未来能把这个弹性做得很高，希望能这样去发展。同样在台湾，新浪的朋友和我们总部正在谈我们在明年的合作，大家怎么样互相发展。我们对社交手机的深度合作挺看好的，这是未来发展一个蛮重要的方向。

新浪科技：确实是，以新浪微博为例，不夸张地说，现在是3G手机中的第一大应用了，我们自己都没有想到，但是放眼看一下3G用户，我不敢说比例有多少，但是很多人都用。

任伟光：几乎每个人都用。

新浪科技：我本人基都不用PC，因为我经常在活动中，所以我用手机，要么发微博或者发私信给我。相对非社交手机来讲，你们的社交手机有什么特点？

任伟光：以新浪举一个例子，新浪是新型互联网服务供应商，今后的服务供应商不会只提供一个业务，会是多个业务，新浪是以微博为核心，但新浪也有很多的业务，包括视频、音乐等等，我们的特点是，怎么能够把很多互联网供应商不同的多个业务，通过我们的HTC Center集成在一块儿，把不同的用户打通，把客户的业务提升了，这是我们与竞争对手区分最大的一点，也给用户以体验。假如你今天收到一个短信，想和朋友在微博里分享一个很好玩的短信，所有的智能手机都能做到。其它的很多打开做好几个工具，要好几分钟才能做一个工具，而我们的微客里很好玩，只要按一个键就可以上传到你的微博里。这是用户体验的提升。我们在展览会上拍了好几张照片都想与网友分享，如果一张一张上传，新浪有一个图库，我们就把它打通了，可以一下选六七张、十来张一趟就给发过去。通过这个我们把用户的体验抬高，核心是说我们要把互联网供应商不同的业务都能够连接起来，这才是核心的优势。

新浪科技：这样挺好，尤其是一键上微博，一键上手机QQ也可以，这样可以用好几个方面，在人性化操作方面这很方面。在未来手机中内置这些功能你们的计划是怎样的？

任伟光：任何的智能手机都可以上任何的社交网，包括我们所有手机都可以上新浪微博，我们说的社交手机是针对某一个互联网供应商给他一个深度的定制，这个手机本身其它也可以做，但是如果你是新浪的粉丝，用微客的手机上新浪的业务会感觉体验完全不一样。我们希望将来大部分手机，所有的智能手机常用的功能就是社交网，我们现在解决不了的问题，坦白说也是技术上的层面，由于我们需要把这个业务深度集成在一个手机里，所以我们现在既可以在一款手机同时支撑一个业务的深度定制，而且是一个互联网供应商的深度定制。未来有没有可能，随着科技的发展，技术的突破，我们很可能在一台手机里就可以深度集成几个用户常用的社交网，将来第二代还不一定做到，以我们现在的技术能力，以后能不能往第三代发展，我们会一步步发展。手机里的社交网我们的计划蛮大的，包括与运营商定制，会考虑把消费者的体验拉进去。

新浪科技：在渠道方面，HTC可以说是这方面的专家，在中国大力发展。但现在HTC的水货也比较多，您有什么办法遏制水货的泛滥吗？

任伟光：我从三个方面，我转工转的比较多，在很多跨国企业戴国，跨国企业在应对水货有很多方法，很多是从HTC引进来，一是全球统一价，这是遏制水货的发展方式。过去HTC是一个比较新的品牌，因为有多普达这层关系，使得中国的HTC和国外有点不一样，从今年二季度开始，我们在国内也实行全球统一价，大家可以看到，我们最近两三个月行、水货价差没有那么严重。

新浪科技：在国内会降低价格？

任伟光：可以这么说，因为我们国家有消费税的差别，但品牌都一样，我们在这方面在做这一步，构造全球统一价，如果网友注意我们价格的趋势会发现，我们与其它品牌的价差比较接近一样。因为我们以中高端产品为主，像中国17%增值税，越往高端会觉得价差比较大。HTC在中国卖，希望能与新浪合作，在大陆地区、香港地区、台湾地区推广这个业务，希望新浪用户能考虑这块。这是蛮中国化的产品，我们8月份与中国银联合作的中国支付手机都是蛮本土的产品，包括与运营商TD合作的，中国电信双模、双待，我们是用本地化产品解决行、水货的分别。很多人想买行或我们过去没有渠道去卖，我们在渠道的铺开也是我们应对行、水货发展的方式。我们以前是300家专卖店，现在在中国有1300家，大家想买行货可以有更多的渠道去买。我们最近也在研究电子商务，包括新浪我们也在探讨，也与金融360、淘宝在说可以用什么方式打开电子商务渠道，如果用户对我们行货感兴趣的，可以有更多更方便、更有效的途径能够买到HTC的产品。

新浪科技：这几方面都要解决，价格、方便性，尤其网上电子商务，我认为网上电子商务可以大力发展，渠道成本更低。

任伟光：是的，这是一个比较新的领域，我们也做了两三个月，说实话我们还没有完全的模式，我们与360合作比较多，与淘宝也在谈，和新浪也在谈，我们想尽快摸出适合智能终端销售的电子商务方式，希望我们的产品有突破，相信HTC在中国的销售可能会有一个更快速的提升。

新浪科技：HTC是以智能手机擅长，现在随着Android平台逐渐被手机厂商使用，手机同质化比较严重，HTC怎么和其它智能手机有区别？

任伟光：我们还是靠用户体验，大家可能比较多人理解的是我们有个HTC Center，包括用户体验、手插件应用与400多个应用进行区分，比如我们把新浪不同的业务集成在一块儿。最近我们通过云计算，7月底我们在中国也开通云计算服务HTC.com，我们通过新的服务抬高我们的用户体验，和其它Android平台、微软平台形成差异化。

新浪科技：最后问一个问题，也是最近炒的很火热的问题，Google收购摩托罗拉之后，HTC怎么办呢？还会用Android做手机吗？没有意义了吧？

任伟光：有意义，就像Google宣布会收购摩托罗拉的时候，我们的CEO周永明先生也发表了一个声明，其实我们是欢迎的，我们感觉Google这次收购是对整个Android生态系统的专利保护会更好，反而保护了我们在Android发展的这些厂家，而且Google同步也宣布了其它也会一视同仁，和以前。我们为什么相信呢？我们不是盲目相信，Android成为全球最大的智能操作系统平台，是与它的开放性有关系的，如果Google反过来把这个优势改变了，我们理论上觉得Google不会走这条路，我们第一对IP专利的保护，第二我们认为开放是Google坚持走的路，会持续他的核心竞争力，所以我们认为这会是好的发展。

新浪科技：今天由于时间关系，我们访谈就结束了，最后请任总与我们的网友说几句话，告个别。

任伟光：再次感谢新浪给我们机会来与广大的新浪网友做一个交流，我刚才跟康总也一直在聊，HTC品牌还是会坚持，我们希望能把提升用户的体验作为我们整个品牌定位和目标，现在互联网很方便，我们也有新浪微博的官网，希望大家能够通过这些官网的渠道多把你们的意见反映给我们，我们也希望能更多吸收消费者意见不断改善我们的产品和服务结构，谢谢各位网友！

新浪科技：感谢任总参与我们的节目，董事也感谢广大网友观看我们的节目，本次访谈到此结束，谢谢！再见！

任伟光：再见！