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别样“富二代”王雪红:逐鹿终端 狩猎智能机

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团队档:无间合作

无论HTC最后会祭出怎样的对策,作为后起之秀,它无法逃避的难题在于:专利大棒以及在未形成规模优势之前的成本压力。

为了能够尽快有所沉淀,周永明的重任之一是延揽人才。HTC最乐意向媒体讲述的是前任创意长陆学森—之前就职于微软、负责XBOX游戏机等移动产品的创意和设计,还曾经就职于耐克企业形象设计师。周永明专程飞到西雅图,和陆学森进行了一场长达五个小时的谈话。周永明并不是说话有蛊惑力的人,但陆学森被一句话打动—"做有价值的事,改变产业甚至改变世界。"就这样,陆学森离开了工作10年的微软。

HTC卧虎藏龙。CMO王景弘到HTC之前,就早已在硅谷创立过两家软件公司,赚得盆满钵溢。加盟前,他只是从网络上知道这家公司而已。

"很多人都抱着如果晚一步来,可能就赶不上一家公司的崛起的想法,而这家公司可能最终会改变世界。"周永明说。

周永明之所以能以这样大的口气去夸耀HTC的未来,皆因王雪红。王雪红从最初就给了这家公司与众不同的基因,这是一家为梦想而生的公司:HTC成立时,几个创始人包括HTC前CEO卓火土以及周永明等人,根本连要做什么都不知道,"当时的想法只是要成立一家公司,做点东西。"周永明说。当时王雪红的态度就是想给几个人机会去尝试。"她不缺钱,所以我们也没有压力要帮她赚钱。"周永明说,当时的方向完全是理想化、未来性的。最终的方向确定为结合PC技术和无线电技术的产品。这种当时完全看不到商业用途的想法,在随后和微软公司交流时,都让对方惊讶:"(你们居然)有如此强的企图心!"

代价也可以想见。由于完全看不到市场前景,成立两年内,公司一直亏损,两年后公司亏损额已高达10亿台币。和王雪红共同出资的股东纷纷退出,只有她选择继续坚持,她安慰公司员工:"只要威盛这边还有钱,就会继续投资。"威盛有老人评价王雪红,外界认为她最像王永庆,很大原因是她敢赌。在王雪红自己看来,这是对趋势的判断和分析,"无线通讯一定会成为主流趋势。"

HTC前CEO卓火土和现任CEO周永明都是极好的技术人才。卓火土崇尚精细化管理,要求严格,而同样工程师出身的周永明,则爱好广泛,音乐、舞蹈、雕塑,甚至对厨艺也颇有研究。三人最初因为共同的梦想一起创业,经历很多甘苦。王雪红到现在还津津乐道三人初次去见比尔·盖茨的场面。周永明和卓火土两个人在西装口袋里塞满了手机,然后在盖茨面前做"魔术秀"的表演,一一把手机拿出来演示,盖茨看得很开心,当场就说:这样的公司是我要合作的。

作为董事长和职业经理人,王雪红和卓火土以及后来的周永明之间牢不可破的关系是与任何西方公司都不同的。"我们全力支持Peter(周永明),即使像第四季度稍差一点,甚至包括打造品牌时股价夭折,我们觉得这个方向是对的,我就会支持他。"

王雪红形容和周永明之间"他踢着我跑,我踢着他跑","我们看的东西不一样,他有时会问我:董事长你希望我们公司怎么样?我会说让我们的产品更好地服务客户,变得更好。他就会很同意。我们想的总是一样。"她还这样形容跟周永明的搭档关系,"对于职业经理人,不能没有一个很强的董事会挑战他,但也需要给他足够的支持。我在一些方面超越他,他也超越我,互相挑战,我们把公司做得更好,这很有必要。"

而得到王雪红大力支持的周永明,个性得到极大释放。他会以同样方式对待下属。在台湾总部设计中心的开放会议桌上,有个小小的存钱筒,里面总会有几张百元钞票。这是周永明的"赌资","我喜欢新鲜的事物,会充满热情。就忍不住和他们打赌,看最后谁会说中。"周永明说。据说最开始是请一碗牛肉面,后来周永明吃不过来,就改存钞票了。"创新的点子很多时候不是想出来的,而是讨论出来的。"

周永明希望HTC在工作中能够处处创新。HTC成立研发中心时,周永明鼓励大家想出更新奇的名字。后来这个中心更名为"魔术实验室",团队成员也纷纷更新职称为巫师、魔术师等等。周永明喜欢这种气氛。随着时间推移,这种气氛就会变成公司的常态,甚至是每个人内心的最高准则。

从王雪红开始,整个HTC的团队都在朝着他们认为的远大目标奋斗。诚如王雪红所言:"HTC不是普通人待的,是给有梦的、创新的、有执行力的、为台湾发光的人待的。"

去年加盟的中国区总经理任伟光,履历上有多家公司,甚至不乏巨头企业。在他看来,HTC这种稳固的团队关系,将是一直保持战斗力的最根本原因。"这种董事会和职业经理人的关系,是亚洲公司所特有的,是比西方公司更稳固、更好的方式。"

【人物】王雪红:别样"富二代"

上万名员工齐聚,王雪红坐在台下不忘"秀"手机

背负着父辈的荣耀,特立而独行;20年来,她令国际巨头生畏

王雪红是不折不扣的"富二代"。她父亲是台湾著名的"经营之神"—台塑集团董事长王永庆。

但是,她又是一位别样的"富二代",背负着父辈的荣耀,特立而独行。

2011年6月,《福布斯》全球富豪榜上,王雪红与丈夫陈文琦以68亿美元的净资产打败上一年的台湾首富—"全球代工之王"鸿海集团董事长郭台铭,成为新一代"台湾首富"。

实现这一切,王雪红没有依靠父亲的资源,甚至,她刻意回避父亲给予的帮助。如果有的话,那也是父亲对她"独立性"的培养。

王雪红1958年出生在一个大家庭,其父王永庆有三位太太,育有二子七女。大房郭月兰未有生育;二房杨娇生下了二男三女,王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红,以及弟弟王文祥;三房李宝珠则为王家生下四位千金。

王永庆的信念之一就是要培养孩子的"独立性"。王雪红的哥哥、姐姐都是从小被送到英国读书历练。到了王雪红,王永庆发现,世界的经济文化中心已从英国转移到美国,遂将15岁的女儿"扔"到了美国旧金山一个犹太人的寄宿家庭,开始了她的独立求学生涯—这一境遇跟大陆"富二代"所获的恩宠万千可谓天壤之别。

在与父亲书信往返过程之中,父亲会把自己处理公事所遇到的困难,如何追根问底解决问题的始末告诉王雪红,这是王雪红最美好的回忆和资产。"虽然,他和我们在一起的时间很少,但在我眼里,他是世界上最好的父亲。"王雪红回忆。

王雪红一直很喜欢古典音乐,花了很多精力去练习钢琴,梦想成为一名作曲家,所以进入了加州大学伯克利分校音乐系作曲组,仅仅三周,她就改变主意了。音乐需要天赋,王雪红自知没有。与导师长谈后,她转到了经济系。

毕业后,王雪红被父亲召回台塑,没几天,王雪红就被枯燥的工作吓退了。背着父亲,偷偷跑到姐姐王雪龄和姐夫创立的大众计算机公司上班,负责业务。

或许是父亲的基因作用,或许是打工生涯的无聊,1988年王雪红萌生了自己创业的想法。她没有向父亲借钱,而是用母亲在台北的房子做抵押向银行借贷500万元新台币,买下了硅谷的一家公司,这就是后来的威盛电子股份有限公司的前身。

威盛的业务重点锁定为芯片组,销路一直不错,却也引起了国际大佬的警觉。1992年的一天,当时IT业巨头英特尔公司的CEO安迪·葛鲁夫提出想见王雪红。没想到,召见内容却是葛鲁夫对她发出警告:"你不该做这个,英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉!"

王雪红和当时的创业伙伴、后来的先生陈文琦很不服气。"美国芯片组早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生。而且英特尔把产品做得非常贵,凭什么不让别人做芯片啊?"王雪红用了七年的时间,攻下全球70%的芯片组市场,1999年,威盛上市。

英特尔又来找麻烦了。威盛每开发一款新品,英特尔都会告他们"侵权"。继续不服的王雪红飞往世界各地迎战英特尔的诉讼攻势,前后参加了100多场听证会。

"我们最后赢了。我们是唯一一家中国公司跟他打到最后,他来跟我们在夏威夷和解。英特尔是一个多么大的公司,我们是多么小的公司。那个时候是8个国家、大概30几个城市,我到处飞。最后,我们找一个地方夏威夷,我们算是胜诉,是和解胜诉,不容易!"如今正纠缠于跟苹果公司专利官司的王雪红对《中国企业家》笑谈10年前的那段往事。

陈文琦这样形容妻子:"该强势时绝不退让,对想要达成的改变会力争到底。"

和父亲王永庆在台塑集团的威严和中央集权制度不同,西方教育背景下的王雪红展示出平等沟通、充分放权的理念,也正因此,15年来,王雪红名下已经拥有了30多家公司,但是,每个公司从来不是由她一个人说了算,下属可以和她争执,也可以和她开玩笑。

一位曾在王雪红身边做事多年的管理人员回忆说:"她想要的人才,总会想尽办法把对方请来。高薪、高职位是一定有的,但她做得更多,会充分让你感受到被重视。"HTC首任总裁卓火土,正是王雪红"三顾茅庐"、在对方50岁的时候从美国请回台湾跟她一起创业的。

为了研发出厚度不到两公分的掌上计算机,HTC创业前两年赔掉了4.4亿台币,自认决策有误的卓火土要拿着房地契作为抵押品,希望王雪红能够继续投资下去,王雪红二话不说,再参与每股40元的增资认购,HTC创立前五年至少赔了10亿台币,才转亏为盈。此后,王雪红带领她的威盛和HTC一路高歌猛进。

"他们都是聪明的人,并不是他们做不出产品,而是市场还没有起来。"王雪红说,"用人不疑,如果不相信他,就不要请他。"在很多员工心里,他们追随的不是威盛、HTC,而是王雪红这位老板。

正是受了父亲的影响,现如今王雪红也把自己的两个儿子(老大17岁,老二11岁)"扔"到美国求学。但是,她从不干预孩子未来的发展方向,只是在心里,她希望两个孩子将来当牧师,而不是继承自己的事业。

王雪红信仰基督教,这是一个偶然的机缘。

王雪红这种绝不服输的性格,使她活得如同绷紧的弦,严重到多日无法成眠。"我曾用尽各种办法却无法放松,也曾在夜半起来看书、踱步,苦背唐诗宋词,但却都不得其法,几乎濒临崩溃边缘。"她向笃信基督的大姐王贵云求救。大姐告诉她,要向神祷告并许下承诺,只要神让她入睡,她就愿意读一遍《圣经》。王雪红满心狐疑地答应下来,然而几次祷告也不见效,她忍不住向神大发脾气。大姐提醒她,应当先向神守约,履行自己的承诺才对。

如今,基督教的信仰早已融入了王雪红的骨髓甚至企业经营理念,即便是在2012年HTC面临着来自苹果、三星等国际巨头的压力之时,她依然保持了乐观积极的心态。即便在当下四面楚歌之时,依然如此。

1月15日,在公司"尾牙"宴会上,她一手拿着麦克风,一手向台下挥舞,高唱"向前行",让人印象深刻。她说:"现在的一点小成功,或是小失败、小困难,不代表明天会怎样。要看明天,看以后,看久一点,长远一点。因为我还有未来,我是基督徒,我相信永生。"

作者:王长胜 秦姗   来源:《中国企业家》杂志

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