互联网大佬“撞机”，靠服务盈利？

iOS 6将新浪微博作为系统级别的分享服务，说明一项好的服务，即使不强制绑定，也一样会有自己广阔的空间。

互联网的热闹，最近除了电商大战，就是几大互联网企业纷纷宣布要进军手机行业。

马云要做手机，李彦宏要做手机，周鸿■要做手机，陈天桥也要做手机……2012年，互联网大佬不约而同，纷纷"撞机"。

而最新的一则消息也许恰可以作为这一现象的解读。

6月26日，小米董事长兼CEO雷军表示，小米已经完成新一轮2.16亿美元融资，公司整体估值达到40亿美元。

创业两年，40亿美元估值，小米刷新了中国互联网公司的成长速度。

凭借这一估值，在中国互联网公司中，小米目前成为仅次于腾讯(4029亿港元)、百度(388亿美元)、阿里巴巴(350亿美元)、网易(74亿美元)的第五大企业。

雷军称，小米高估值是因为"脚踏两只船"：左脚互联网，右脚智能手机。

以手机抢占终端，以最终的互联网服务来盈利，这是雷军最初的"宏伟"设计，也是互联网大佬们纷纷进入手机行业的如意算盘。

明晰的模式，小米的成功先例，但，前景果真就这么明朗吗？

低价抢占客户端？

移动互联网时代的到来，让传统互联网企业看到了新的增长空间。

来自CNNIC的数据显示，截至2011年12月底，中国网民规模达到5.13亿，其中手机网民规模达到3.56亿。显而易见，移动互联网未来的潜力已经超过了传统互联网。

手机即将成为网络的第一终端，未来，一切没有在手机上提供的互联网服务，都将可能成为"非主流"。

而在手机上，服务的"触发模式"由PC的浏览器模式演变为"桌面"模式，甚至"语音触发"模式。小小的手机"桌面"第一屏最多也就能容下10个应用而已。

一如3Q大战抢占PC桌面一样，抢占手机屏幕也成为互联网大佬的共同心思。于是，进军手机行业成为他们共同的选择。

先抢占市场，再图谋盈利，从视频网站到团购，再到电商，这几乎是互联网集中商业模式的共有思路。何况，这次杀入的都是已然拥有雄厚资本的大佬，相较于起步，事实面临资本压力的创业企业更添几分胜算。

而在抢占市场方面，低价是这些互联网大佬不约而同的选择，只是方式略有不同。

百度与阿里巴巴选择合作方式。互联网企业负责手机OS及内置软件的研发，手机厂商负责手机生产。360推出的特供机则走的是贴牌路线。由华为代工，帖360的牌，预装360的软件。

但低价真的能够换来市场吗？

可肯定的是，"千元智能机"在当下确实具有很强的竞争力，但用户在选择手机时，价格仅仅是考虑的一个因素。品牌、体验、质量等因素对移动互联网用户选择手机的影响也非常大。

一如李开复所言，如果尽以预装软件为目的，拒绝装入体验更好的竞争对手的软件，必然会影响用户体验。消费者对于应用的选择，最终还是要看应用本身。互联网时代，应用的好坏极易分别，也极易形成口碑传播。

此外，一旦各互联网企业推出的定制手机都以低价作为抢夺市场的手段，很可能引发价格战。最终，这些互联网大佬是要自己贴钱来让用户使用自己推出的手机吗？

低价必然冲击与这些互联网合作的手机企业。比如360特供机一旦对华为自产的手机市场份额产生影响，华为又会作何反应？难道这些传统手机企业就这么心甘情愿为互联网企业做嫁衣？

服务盈利不明

积聚强大的用户数，然后依靠后期推广的服务来盈利，这是很多互联网企业成功的模式，奇虎360更是其中代表。

但这一互联网大佬进军手机产业的第二环节是否真的就这么简单？

以小米为例。雷军在推出小米手机之前，先以米聊聚集了不小的用户群体。而这这些"米粉"最终不但成为小米手机的购买者，还成为小米自己研发的手机软件的忠实用户。

虽然雷军也宣称，小米手机硬件不赚钱，最终是要靠服务盈利。但，到现在为止，小米利润的主要来源依旧是已然卖出数百万部的小米手机。

对于未来的如何靠服务盈利，小米自己还不是清楚。不清楚的不仅仅是小米，还有已经占据全球大部分智能手机的软件系统Android。

作为谷歌退出的智能手机系统，Android如今已经拿下了全球智能手机市场的大半江山，但从中所获得的大部分收入竟然来自对手苹果iOS的平台；谷歌自己都承认如何将自己全球最大的智能手机平台Android的商业价值最大化还尚在摸索中。

此外，同样作为终端，亚马逊的Kindle Fire（平板电脑）在"火"了一个季度之后，销量骤降。这些都从一个侧面证明了即便背后有强大的应用、服务和内容的支撑，自己也未必能够挣到足够的营收和利润。

真正能够让服务的盈利如此明晰的，莫过于苹果。从手机设计到品牌，再到自有系统，智能手机全产业链的打造，让其占据了当下智能手机利润最好的极大环节。苹果商店更是凭借广大的用户量为其带来了丰厚的利润。

当然，并非说小米以及国内的互联网大佬以这样的模式就一定难以盈利，只是盈利的前景或许并非想象的那么清晰。

正当中国的互联网企业为了自己的所谓利益摧毁中国智能手机产业的同时，大洋彼岸的苹果公司在其全球开发者大会上发布了新移动操作系统iOS 6与"山狮"桌面操作系统，其中两大最具商业价值的系统均深度整合了新浪微博。

其中，iOS 6将新浪微博作为系统级别的分享服务之后，用户可以在Safari浏览器、照相机及通讯录等应用程序中直接以新浪微博用户名登陆分享内容。

这除了显示出苹果对于中国市场的重视外，也证明了一个好的、有影响力的互联网应用是不会被忽略的，这也是所谓的绑定和强推所达不到的。

因此，对于中国的互联网企业来说，回归自己，将擅长的服务、产品做的更好也许才是王道。

移动互联"爱情"的未来

从发展大势来看，互联网企业与手机的结合也许将是一种必然。

传统手机生产企业，大多长于通信技术的研发和生产，而对于微机硬件、嵌入式系统（如手机等小型计算机设备中的操作系统）和实用软件的研发能力则十分有限。这就是为什么iphone会诞生于一家计算机公司（苹果），而不是诞生于传统手机制造巨头（如诺基亚、摩托罗拉等）。当然，早期的iphone在通信性能上的不足也说明了计算机企业存在的某些劣势。

另外，传统的手机大多采用封闭式的软硬件系统，很难与公共资源平台进行有效的交互。有限的上网能力往往只能访问某些特定的网站。而现在智能手机系统则完全不同，强大的交互能力，特别是互联网上的交互能力是必不可少的。但是，传统硬件生产企业，往往对互联网缺少足够的市场认知和研发经验，也往往缺少必要的敏感性。

反观互联网企业，虽然拥有丰富的智能平台研发经验和互联网上的运营经验，但却明显缺少移动平台上的营销能力和宣传能力。不仅缺少有效的推送途径，甚至也缺少有效的宣传方式。通常情况下，硬件生产商在手机中预制了什么软件，用户就会使用什么软件；预制了什么样的软件推送方式，用户就会使用什么方式下载软件。

所以说，没有互联网企业的参与，手机系统就难免缺少活力，缺少市场敏感性；而没有手机企业的支撑，互联网企业也难以推广自己的产品，并实现自身在移动互联网上的价值链条。两者不仅是优势互补，甚至可能是共生共荣。

所以说，在一个"移动"爱上"互联"的时代，你需要我，我也需要你，手机生产商与互联网企业终究会走到一起，这是不可避免的，也是自然而然的。谷歌已经收购了摩托罗拉移动，背后正是一种大势所趋。

不过在眼下，国内的手机生产商与互联网企业的合作还处于比较初级的阶段，基本上还停留在手机预装指定软件，互联网企业协助营销的模式。

当互联网与传统手机企业的合作进入到一个全新的阶段，二者可以优势互补，手机的智能应用必将迎来一个新的春天。