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胡智海：小米的潜在风险
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身边的朋友越来越多用小米，小米手机究竟有多火?如果试着去买一台的话就能感受到了。在交易市场上小米购买号(仅2天有效)，50-100元的价格很容易脱手。而选择购买实物真机，一般需要加价100-250元。我曾经向身边的开发者提出收购二手小米，无一例外被拒绝，这些开发者已经做好了计划，在入手小米2后把旧小米送给女友或朋友。这就是我所能感受到的小米。
然而，小米不能说高枕无忧，主要有三大潜在风险。
国产机的高度相似化。国产手机在智能机的竞争中，一直在寻找突围的方向。小米的出现，提供了一条可以借鉴的经验。在低端市场提供高性价比产品一直是中国企业竞争的法宝，小米率先推出的期货模式、高性价比模式本身不难学习，易于模仿。目前华为推出的荣耀2，与小米同样采用4核处理器，更是把价格卡在了1888上，比小米还便宜100多元。这类性能相近、价位相近的产品近期还将大量出现，而这些机型直接与小米进行比较，争抢小米的目标客户市场。
限购模式与智能机需求爆发的矛盾。小米最让市场为之侧目的是营销模式。小米没有实体销售渠道，所有订单均在网络完成。有限的购买渠道，使得订单需求被聚焦到了网上。当积累到一定用户需求后，小米会根据市场判断定量开放"抢购"，每次抢购总能在5分钟内结束。因为限制太多，许多缺乏耐心的用户，会快速把购买力转向其它品牌，这也给了相似度高的国产机型的机会。
例如华为荣耀2的开放购买，就放在小米2开放采购的前一周，小米2原先承诺的20万台变成了5万台。不管是否因为华为而调整投放量，两者之间的竞争是很明显的。可是，如果放开采购，让大家可以随意买到小米，则又会影响到小米的"抢手货"的形象。由于有这个矛盾的存在，小米的销量很难在短期内出现非常大的增长。这就影响了小米手机的规模优势。
Android开放平台的无核心化。小米是Android系统的二次开发，从本质上来说，小米能做到的，其他企业也有可能实现。例如电子市场，小米自己内置的市场并无法形成有效的封闭性。这个内置市场会被豌豆荚、机锋网、应用汇、91等已成熟的品牌所蚕食。同样，小米系统内置的其余应用，也会遇到相似的问题。这会让小米系统遇到一个比较尴尬的情景，就是做多元化拓展的时候，竞争对手一下子扩展到了移动互联网的相关企业，这是一个强手如林的市场。例如做米聊就遇到了微信，做商城会遇到淘宝，做系统预装会遇到刷机精灵。另外，随着Google每次对Android的升级，小米系统必须及时调整与适应，很难有自主的战略规划。
作者：胡智海 来源：通信产业报