索尼手机争上游 四屏联盟受制创新空间狭窄

据媒体近日报道，索尼移动中国区高管表示，公司目标是成为世界三大智能手机生产商之一，同时，索尼的产品定位中高端，不会追求销量，而是追求精品，并打算放弃入门级手机。"现阶段重点是发展Android平台的Xperia智能手机"。

从索尼一直以来的战略目标中可感觉到其雄心勃勃。令人担忧的是，目前在手机界创新集体遭遇瓶颈时，索尼的"四屏联盟"计划恐怕也会受到很大限制。

据悉，索尼打算放弃入门级市场，并更加专注于高端旗舰产品为用户带来的一流体验。索尼认为低端入门市场的低价位制约了产品为用户带来了的使用体验，因此索尼决定将精力专注于旗舰产品与中端产品。

其实，这并不是索尼第一次透露新的目标。去年11月，索尼移动通信大中华区总裁奎迈格就表示，在当前激烈的竞争环境下，索尼移动将认真执行"One Sony"战略以赢得生态系统的竞争。并调整之前"全球第一 Android手机厂商"的目标，改为"中高端某一细分市场中的领先手机品牌"。

而咨询机构IDC的数据显示，当前全球智能手机市场近半份额被三星电子及苹果公司占据，索尼所占有的份额仅为5%。显然，其要达到"三大智能机厂商之一"的目标，还存在相当大的难度。

实际上，索尼收购索尼爱立信时就已开始出现失误。其错过了收购的黄金时间。索尼在硬件时代的辉煌已经逐渐褪去，也没有把握住先机，或许几十年前的环境可以借由硬件的强项在功能手机时代里横行，但现在这种全球化的环境和你消我长频繁的智能手机市场，如果抓不住先机，就会输在起跑点，智能手机强调的是技术与创新，并借此来结合索尼较强的音乐等娱乐项目，索尼在这点上不只是输在了起跑点上。

工信部电子科学技术情报研究所软件产业研究室主任陈新河在接受IT商业新闻网采访时认为，虽然手机市场足够广阔，但现在的智能手机操作系统十分集中，多数厂商均采用Android，手机产品的设计也十分雷同，自然语音交互、3D等具有智能手机新功能又尚未成熟，这些对于向来具有"软件差，制造好"特点，同时创新能力有待提高的日本手机企业来说，其产品只能守住一块阵地，扩大规模是极其困难的。

不过，索尼在内容上也有着其它厂商不可比拟的优势。野村综研咨询有限公司主任顾问陶旭骏就说，在整合软硬件资源这一块，索尼比其它厂商更有优势，因为索尼有丰富的内容源，索尼是影视、音乐、游戏上的全球领导者。

在索尼看来，虽然与其他公司使用相同的操作系统、应用处理器等，但只要与独有的要素技术相组合，便可追求"自己的特点"。该公司在"一个索尼（One Sony）"理念的引领下，提出了准备将旗下拥有的数字影像及游戏资产导入移动产品的发展方向。

"将电子硬件产品、互联网服务和娱乐内容融合，为消费者提供更好的体验"，这已成为索尼转型的战略纲领，而这些体验的出口主要是"四屏"——电视、个人电脑、平板电脑和手机。索尼已经拥有了前三个屏，但手机业务此前由于是合资公司，在研发、市场推广上不能控制节奏。索尼(中国)有关人士透露，全资收购索爱后，手机业务已被置入索尼的消费电子及产品服务集团，以便实现与网络服务、娱乐内容的更好融合。

据日经技术在线援引索尼移动副总裁黑住吉郎的话报道称，"今后即便是手机的客户体验，也将力争实现一个索尼的统一感。这一部分的索尼独特性不仅仅限于OS。当然我们也会使用Android，不过不会只依赖它。通过不一样的部分，肯定能够实现索尼独特的用户体验"。而且，在手机的用户体验方面，该公司还注意采用独有的液晶面板技术及注重诸如手机起动声音等细节，彻底追求"索尼特点"和"其他公司不能效仿的技术"。

在陈新河看来，这些功能基本上都属于"小打小闹"，影音技术也只能作为宣传中的一个点，并不能作为卖点。索尼当年推出的具有颠覆性的创新产品Walkman，如今很难再在手机领域出现。"iPhone就是智能手机界的Walkman"，陈新河对记者说，在苹果、三星这样的巨头的挤压下，日系厂商想要拓展生存空间都会变得十分困难，留给他们的创新机遇也十分狭窄。智能手机成了当年PC的重现。

但艾媒咨询CEO张毅曾在接受IT商业新闻网记者采访时认为，智能手机的发展对于索尼是很值得期待的。基本上有三条路子可以走：1、革新，颠覆性的产品，如苹果的iPhone；2、跟风，在一个可以讲大故事的产品潮中，随大流而分一杯羹。如谷歌做手机；3、折腾，心有余而力不足，最后慢慢倒掉，或者不死不活。"目前索尼在努力走第二条路"。