HTC高调吹响反攻号角：新机全方位策略改进

被视为三星Galaxy S4最有力的竞争者，HTC One终于登陆国内市场。为了拉近与三星的距离，此次HTC从品牌、产品、营销到渠道进行了全方位的策略改进。这预示着经过一段时期的沉寂后，HTC开始吹响反攻号角。

注入全新品牌形象

为了展示反攻的决心，此次HTC一改"quietly brilliant"的低调品牌形象，而是宣布了全新的品牌主张，即Bold（大胆）、Authentic（真实）和Playful（有趣）。

事实上，这三个关键词已经在HTC的产品研发、营销战略和渠道模式等中相继出现，让竞争对手开始"忧虑"的新HTC One，在面对行业竞争时，其更加主动的营销战略，以及在线上推广、线下渠道模式上的探索和创新，都充分显现出HTC在品牌层面的巨大改变。

在智能手机甚至移动互联行业，很多品牌和产品都经历了创新之殇，巨大人力、财力投入的开发之后，往往迎来的是竞争对手的快速效仿。对于大多数厂商而言，第三方硬件合作伙伴产品的"拿来主义"，似乎成为了一条既安全又节约的硬件参数"创新"道路。然而，消费者的需求并非如此，产品的价值也无法通过这种方式充分体现。

对此，HTC One融入BlinkFeed缤纷聚合界面、ImageChip影像处理器等硬件的创新与Zoe动态拍摄、Living Gallery动态相册以及BoomSound悦动音响双前置立体扬声器等新功能，以改变传统手机的设计模式。

个性化定制成杀手锏

为了在产品中寻求更大的突破点，HTC还携手中国移动联合发布了TD版HTC One，这是中国移动首款双卡双待NFC手机。通过基于NFC功能的手机钱包业务，用户可以使用包括浦发银行、招商银行等在内的多家银行卡应用，轻松实现商户消费；还可以使用公交一卡通、企业一卡通（门禁）、手机支付电子券、商户优惠券等特色应用。

HTC执行长周永明（如图）表示，HTC从最根本的角度出发，重新定义手机的使用方式。基于中国移动的移动支付服务，TD版新HTC One的NFC功能将就此获得极大的扩展，可以和原本毫无关系的超市、机场、酒店、银行等共同组成新的产业，为身处产业链上的企业带来新的商业机会。基于这样的合作，HTC的产品竞争力将获得进一步提升。

营销、渠道日渐成型

在产品上市的同时，HTC也开始打造多维度的营销体系。HTC不仅在欧冠赛事直播中植入HTC One的大幅广告，还在中国内地首次使用明星代言。此外，三大运营商同时预约并首销新HTC One，全球统一的Retail 2.0零售终端模式，HTC覆盖多领域的新营销体系已经快速形成。

或许对于征战通讯设备及智能手机行业多年的品牌来说，运营商渠道资源、覆盖广泛的线下渠道在成为这些品牌竞争优势的同时，也让它们在面对日趋火爆的电商平台时略显尴尬。毕竟，选择与第三方电商平台就现有产品进行合作，将极大触动原本成熟的销售体系，而自主进行电商建设，如何与已经成为行业巨头的众多知名电商平台形成差异，更成为众多品牌的思考核心。

今年4月，HTC全新电商平台正式发布，该平台专属销售的产品以DIY为核心，允许消费者就其全新发布的HTC E1智能手机的机身后盖、摄像头像素和内存大小进行DIY选择，不仅如此，在HTC的计划中，未来将实现消费者在更多方面的选择，比如屏幕尺寸等进行DIY选择。此外，HTC全新的Retail 2.0零售终端模式也从4月20日起开始在中国内地正式出现，与全球形象统一、在功能和体验方面全面升级的终端店面，更将成为增强用户吸引力、培育用户品牌和产品黏性的重要手段。