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HTC转型中腹背受敌 高管纷纷“逃离”

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HTC近日陷入冰火两重天。一边是高管频繁离职,另一边是营收创3月以来新高。

日前,HTC宣布其5月份营收达290亿元新台币,约合近10亿美元,为过去11个月来最高水平,这一业绩主要得益于HTCOne旗舰机型销量的拉动。

但是,转型中的企业注定面临阵痛。该公司近日频繁爆出高管离职的消息。其首席运营官 (COO)马修·科斯特洛在本周离职,由HTC工程及运营总裁刘庆东接管。

据《每日经济新闻》记者了解,在过去的两年中,HTC至少有4位高级管理人员离职,包括财务、设计和营销领域的主管。

对此,HTC首席营销官何永生在接受 《华尔街日报》采访时表示,一些高管对公司的改变不满意所以离开,还有一些人则是因为个人原因离开。

这家曾经被认为能与苹果、三星两大巨头"三分天下"的老牌厂商已经日渐式微,这一处境被业界归咎于其"高不成低不就"的策略。即便其放弃了此前主打的机海策略,改走精品高端路线之后,手机销量已然难以追赶苹果和三星。

高层震荡不断

记者了解到,科斯特洛是HTC在继续寻求业务突破过程中失去的又一位高管,距离其上任不到三年时间。

2010年12月,HTC任命前索尼爱立信全球业务副总裁科斯特洛为公司COO,主要负责HTC包括制造、供应、采购、客户服务以及技术架构的所有业务。

不过,他并未能挽回HTC的颓势。自从他上任以来,公司营收不断下滑,股价也在过去的两年里下跌了76%。今年初,HTC的CEO周永明在接受媒体采访时称,公司净利润锐降的原因是营销业务遭遇失败。

科斯特洛此番离职,在HTC内部也并非第一例。

今年5月,HTC亚洲区首席执行官LennardHoornik在缺席工作两个月后宣布离开该公司。负责HTC产品策略的首席产品官KoujiKodera也离开了该公司。此外,最近HTC的全球通信部门副主席贾森·戈登在HTC公司工作7年后也宣布离职,全球零售市场部经理瑞贝卡·罗兰德、数字营销总监约翰·斯塔克维泽和产品战略部经理埃里克·林也都宣布离职。

何永生解释称,"你必须采取行动改进企业,采取的每一步行动不可能让员工100%满意。HTC必须复兴业务,必须做出艰难的决定。"

如此大规模的高管流失在业界也属罕见。资深电信行业观察人士谭炎明认为,HTC处在艰难的转型期,且一直试图挽回颓势。"必须有人为前一个阶段的低迷业绩负责。"

市场竞争加剧

不过,在身陷泥潭数日之后,HTC终于迎来了一个好消息。HTC高管此前对外称,HTCOne到现在为止销量已达500万部。正是因为该款产品的刺激,HTC公布的5月份收入环比大增47.9%,从4月份的196亿新台币升至290亿新台币;而与3月份比,这一数据几乎增长了100%。

但是,与去年相比,HTC销售仍然处于下滑的趋势,今年1至5月合并营业收入914亿元新台币,较去年同期减少29%。更让人担忧的是,在上个季度,该公司净利润暴跌98%。

元太证券分析师认为,HTC市场份额二季度有提升,但好形势在下半年能否持续仍然存疑,因为苹果会推出低价iPhone,竞争会更激烈。

同时,在高端智能机市场,HTC还面临三星的重压。今年上半年,三星GALAXYS4在上市一个月左右的时间里销量成功突破了1000万部,成为了GALAXY系列中最快突破千万销量的产品。

与此同时,大陆手机品牌也逐渐成为主流。近日,市场研究机构DigiTimes、StrategyAnalytic发布的数据显示,今年第一季度,在中国市场共售出9054万部手机,在占有率前十名的名单中,仅有三星、苹果、HTC三个国际品牌,其余七个席位皆为国产大陆品牌。

基于这一现状,谭炎明对《每日经济新闻》记者表示,与诺基亚、摩托罗拉等比起来,HTC的境况还算乐观。"虽然它的营收与利润在不断下滑,但相比诺基亚与摩托罗拉的巨亏,HTC至少还能保持盈利。如果能真正改变策略重新开始,还是会有机会。"

不过,他坦言,HTC突围依然面临重重障碍,要面临高端品牌和低端市场的双重挑战。

中国家居业20余年不断崛起的4大"支点"

产值破万亿,22年增长超200倍

中国家具协会公布的数据显示,1988年,全国家具产值为41.08亿元;2007年,全国家具产值高达5400亿;2010年,上升至8700亿,20多年时间里,产值增长超过200倍。

"中国已经成为世界家具生产大国,中国的产值占世界1/4,出口是世界第一,出口额为388亿美元,增长15.16%。而全行业去年产值突破10,000亿元,成绩巨大。"去年接受某媒体采访时,中国家具协会理事长朱长岭如是表示。

据了解,目前家居行业已成为仅次于房地产、汽车、食品的第四大类消费品,消费需求巨大。根据中国家具产业的递增速度,有专家预言:2015年,中国家具产值将达到24,000亿,超过汽车产业。

不难看出,家居行业在经济格局中正扮演着越来越重要的角色,随着产业的深入发展,这种趋势将进一步得到强化,从目前的产业规模看,家居行业已具备独立发展的能力。

产品更细分,份额更集中

经过30余年的不断发展,家居行业细分程度越来越高,原先的家具卖场已逐渐演变成综合性的家居生活广场,除了卖家具,地板、壁纸、橱柜、木门、陶瓷卫浴、家居饰品等细分领域的产品也走上台前。而且上述细分领域均已出现了具有相当知名度与影响力的品牌,例如地板行业的"圣象"、厨具行业的"老板"、壁纸行业的"AS"、卫浴行业的"箭牌"等等。

与此同时,市场集中度也在进一步提高。由中国建筑装饰协会、中国指数研究院共同发布的 《2012中国家居产业百强企业研究报告》显示,装饰类百强企业2011年总资产规模首次突破20亿元;制造类百强企业2011年总资产规模达到16.6亿元,同比增长19.15%。

从家居市场整体消费情况看,近年来大品牌的市场占有率在不断提高,以行业龙头企业红星美凯龙为例,2010年其市场占有率就达到了约4%,2012年率先进入百mall时代后,其市场占有率得到了进一步的提升,过去相当长时间家居行业没有一家企业市场占有率超过1%的行业格局早已成为历史。

合作共赢,集群化发展

除了行业体量、市场份额分布外,判断一个行业能否走向独立,关键还要看行业领军品牌,领军品牌的出现决定了市场的容量和质量,其实力和视野,胸怀和担当,则决定了一个行业持续发展的后劲。

家居流通领导品牌红星美凯龙创立于上世纪80年代。家居行业发展初期,那是一个市场环境鱼龙混杂、企业 "多而散"、服务参差不齐的时代,彼时还只是一家地方家具卖场的红星美凯龙主动寻求产业破局。

红星家具集团董事长车建新认为,只有提升行业集中度,规范行业秩序,提升流通效率,改善购物环境,家居行业才有未来。27年来,红星美凯龙深耕行业,以"市场化经营,商场化管理"的模式,从1家店到全国110多家连锁家居mall,从20平米小厂房到全国860多万平方米经营面积;从部分品牌合作到全球家居500大品牌聚合,不断做大做强。

左右沙发董事长董明君表示:"我们左右沙发与红星美凯龙的合作关系,可以准确地比喻为鱼和水的关系。红星美凯龙的商场开到哪里,我们左右沙发的分销店也会开到哪里。这么紧密的鱼水关系,就是因为与红星合作的这么长久的时间里,我们商家与消费者一同见证了红星美凯龙的成长和发展,也深深感受到了红星美凯龙带领商家塑造品牌、完善经营管理模式、创新营销活动等方面的努力。"

主动治愈,抗风险能力增强

过去几年来,由于房地产市场的波动与整体经济大环境的不稳定,家居业不断面临宏观经济与上下游市场带来的严峻考验。越来越多的主流家居企业开始主动调整,通过发掘行业潜在增长点来增加抗风险能力。

有的企业抓住家具以旧换新、保障房建设、新型城镇化等一系列政策利好,调整产品布局与销售政策;有的卖场选择拓宽经营范围,挖掘"泛家居"需求,例如红星美凯龙首开家居卖场经营灯饰灯具之先河,在北京北五环商城内开出灯饰博览中心。也有企业洞察消费新趋势,加大对智能家居、环保家居的研发生产,寻求新的消费增长点。

从一些区域市场的表现来看,家居企业的主动调整收效良好,而且随着"国五条"等国家利好政策的颁发,市场预期也在不断看好。3月,红星美凯龙召开企业最新战略新闻发布会,车建新乐观估计家居业2013年市场增幅将达到10%。

据北京市商务委员会消费促进处发布的相关数据显示,今年1至4月,北京市实现社会消费品零售额同比增长10%。其中家居用品和家电消费增幅最大,成为首季消费亮点。而上半年,红星美凯龙全国115家商场也是频传捷报,3月2日全国实现20亿商户销售总额,"五一"3天商户销售又突破25亿大关,均较往年同期业绩有大幅提升。

业内人士认为,就家居行业本身的成熟度而言,已经形成了完整的行业产业链条,本身已具备完善的自我调节能力和行业的独立性,对上游地产行业的依赖程度正在不断降低,过去上游地产行业感冒,下游家居业立刻打喷嚏的情况在未来会越来越少。

作者:陶力   来源:每日经济新闻

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