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索尼中国总裁：正积极运用中国市场实现整体扭亏
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履新中国一年零三个月之后，索尼中国总裁栗田伸树昨日首次在广州接受南方媒体专访。谈及在中国的工作感受，栗田伸树用"兴奋"来形容，原因是索尼在积极利用中国市场的力量实现集团整体的扭亏。
2011财年，索尼亏损达到创纪录的56亿美元。索尼发布的2012年财报显示，其已实现扭亏24.5亿美元。但羊城晚报记者留意到，这种扭亏更多的却是出售资产和日元贬值的功劳。在接受羊城晚报记者专访时，栗田伸树坦言，电子业务仍存挑战。针对同样是日企的夏普选择和联想联手开发电视新品一事，栗田伸树表示，目前尚无和中国国内厂商合作的计划。
羊城晚报：有人认为索尼衰落是因为创新力缺乏，2012年平井一夫担任CEO以来索尼发生了哪些变化？
栗田伸树：平井一夫担任公司CEO以来，索尼发生的最深刻变化，就是让索尼更多地关注到产品竞争力和创新力，将索尼精神重新贯注到企业运营当中。平井一夫最近刚刚来过中国，与员工交流，他最常提到的就是索尼的使命，索尼要成为"一家激发并满足用户好奇心的公司"。他希望员工无论是在哪个岗位，产品生产、设计、营销、物流还是服务，每个人都要思考如何给顾客带来感动，这是他在公司中努力传递的一种精神。
羊城晚报：索尼去年整体扭亏，但老本行电子业务是否已经完全"复兴"？
栗田伸树：索尼2012年实现了赢利，有受益于资产出售和日元贬值的因素；电子业务上，仍然存在挑战。索尼能否真正复兴，电子业务的复兴是一个衡量标准。我们会继续贯彻"一个索尼"的战略，强化手机、影像等核心业务，提升产品竞争力使电视业务重获盈利。从去年下半年开始，索尼的电视业务已经开始复苏。
羊城晚报：同样是日企的夏普和中国的联想在电视业务上进行合作，索尼有没有类似计划？
栗田伸树：中国市场是索尼电视的最大市场，现在电视市场是比较成熟了，但中国市场尚有成长潜力。在中国市场，我们不会把入门级电视作为主要发展方向，我们整体战略是把关注集中在46英寸以上的大尺寸型号。在渠道商，目前索尼在中国已经有8家直营店，2014年在有合适地址的情况下会再考虑扩张计划。至于与中国厂商的合作方面，我们对各种潜在的合作持开放态度，但目前没有可公布的计划。
