魅族发生的巨变 妥协和应战并存

魅族MX4的发布，不仅仅是一款手机的发布。虽然其高调出山的创始人黄章最终并未出现在发布现场，但能看出，在"经历一场思想斗争"之后，魅族这家国产手机厂商，所发生的内外巨变。

魅族开始妥协和迎接市场挑战，以期望一个更好的做大、做强的机会。

至少在这几方面：

主动迎战

魅族MX4发布，很多人感觉现场"火药味很浓"，因为魅族CEO白永祥多次现场调侃小米手机，并具有很强的攻击性，比如拿跑分说事、比如小米4设计一说。而此之前，魅族表现得往往没这么直接和活跃，更像一个"闷骚工匠宅男"。

虽然在前一阵热门的"冰桶挑战"中，黄章拒绝了由周鸿祎发出的挑战。但在复出之后，他和魅族都在走出自己的世界，迎接市场的挑战。这对手机市场和用户来说，都是很欢乐的事。

向价格战妥协

魅族MX4在公布其最低1799元的售价后，现场掌声连续不断，在过去，这样的情况往往发生在像小米这样主打性价比的产品身上。之后，我连续询问了几位业内同行，普遍认为是"价格没得说"。

当然从另一方面也看出魅族有烧钱迎战的思路，7月份魅族对外公布融资20亿元，并计划在5年内上市。在之前的媒体采访中，魅族CEO白永祥曾表示，今年将有4款产品，MX4只是其一。

当然这并不表示魅族就是在做亏本买卖，MX4的定价是魅族向价格战的一次妥协。他使用了成本更低的联发科八核处理器，同时虽然最关键的中框部分使用了航空铝材质，但在后盖上并未下太多功夫，为可拆卸的塑料材质。

从MX4上面也能看到一些其它方面的妥协，不仅仅是价格。比如摄像头，不在固执地完全和机身相平；手机开盖方式不再坚持那种顶针式的开启方式；甚至包装里的充电头，也改变了前两代的分体式设计，终于能和数据线、主机能放到一个盒子里了。

从小众向大众转变

在发布会后和一位大巴司机的聊天中，我对比了魅族和小米两个品牌，司机师傅看来是不太关心此类产品的典型用户，态度是：小米有听说，魅族很陌生，这种在大众用户中的陌生感，魅族正在尝试摆脱。

发布会之外，魅族在很多方面表现出的态度是，不再做一个小众粉丝用户市场的品牌，而需要大众化，至少在几个方面，比如媒体推广，魅族VP李楠就认为，之前魅族只在垂直IT媒体、论坛和社交网络传播，现在要向销售量达到千万级别，比如在电视、地面广告上投入。

因此CEO白永祥也称，今年魅族在市场费用上的投入将是以往的10倍。

魅族的改变还表现这几件事上：

趟智能硬件的浑水

让魅族高调站在小米对立面的，还有在智能硬件的手法方面。无论是魅族负责软件和服务的VP李楠还是智能硬件合作方代表BroadLink CEO刘宗孺，在会后我的询问中，都提到这个合作的推进非常快，只用了2~3个月的时间。魅族这次站出来，想将其手机硬件和Flyeme系统成为一个硬件接入平台，这是一种和智能硬件厂商的抱团作战的思维。

但这件事我们看到了初衷，却很难看到明确的未来。如果我们把魅族手机看作一个中心M，其他合作智能硬件厂商分别是ABCD…，通过Lifekit接入的方式，实现了智能硬件ABCD…和魅族手机更紧密的、系统级的合作，但ABCD…之间的联动缺少一个更有效的纽带。

聚合智能硬件要做平台现在有几个代表，小米、腾讯微信、京东，但都有一个自己的纽带核心，比如小米的路由器、微信的社交关系、京东的渠道关口等，魅族现在借助的只是手机和系统，如何在联动应用场景上做深，缺少独特性。

开放系统给其它手机

魅族基于Android发展了几年的Flyme系统终于走出自己的世界，开始给其它厂商使用，三星S4成为第一个适配对象，之后是SONY和LG的明星产品，从现场公布的后续适配的机型里也能看到VIVO等国产品牌的机型。

全互联网合作

在内容和服务的合作方面，魅族表现出一种更宽泛的姿态，仅从这次MX4发布，我们就至少看到了这样的一些代表。

腾讯、LBE在安全上，同搜狗在输入法上，同讯飞在语音技术上，同搜狐、爱奇艺在适配内容上，同黄章在微博上的"好基友"周鸿祎的360公司在云存储上，以及和上百家媒体在内容上的合作，都能看到一个比之前更开放的魅族。

结语：

一款MX4的发布，不会改变魅族手机的在整个市场的格局，但对魅族来说，是一场内在大变的启动。从对资本的态度、产品定价的态度和玩法，以及更加开放的全互联网接入方式，都让魅族比以往看起来更有活力。

但成败也要看天时地利，智能手机市场已经和魅族2008年做M8时发生了太多变化，国内的竞争对手没也都已经成长壮大，个个如狼似虎，虎视眈眈中，魅族能否按现在的变化赢得资本和用户？在5年之内完成完美蜕变？还要看产品。