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印媒专访小米雨果 巴拉：印市场消费者要求很高
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据印度《经济时报》9月27日报道，中国手机制造商小米公司通过其在线独家抢购策略已横扫印度市场。开售两月来，该品牌已在印度售出15万台红米以及9万台米3手机，使印度成为其继中国之后第二大市场。
小米公司国际运营副总裁雨果 巴拉提出了这个销售策略。出席全球移动互联网会议(GMIC)期间，巴拉与《经济时报》记者进行了交流，谈到了小米公司在印度的计划。以下是部分内容选摘：
问：你们会投资印度新兴公司吗？
答：是的，我们正在寻找可投资的公司。首先从软硬件领域开始，同时寻求协同合作，我们希望获得较小的股份。
问：你如何看待印度科技公司？
答：我十分喜欢InMobi, Flipkart两家公司和Sachin(Bhansal)和Naveen(Tewari)两位科技界人士。他们在印度班加罗尔建立了和美国硅谷同等级别的团队。同样地，我在印度也遇到时了一些十分不错的新兴公司。今天，印度拥有与2007年中国同等数量的网民，并且印度互联网的发展速度比中国还要快。我十分幸运能见证印度科技生态圈的崛起，它终于开始从IT外包型向本地产品发展型转型了。
问：作为一家中国品牌，你们遇到的最大的挑战是什么？
答：我认为挑战对于所有公司来说都是一样的，即学习商业策略并与客户交流。印度的消费者是我一生中见过最苛求的：高度的价值观念、品牌观念和对昂贵产品的高质量要求，即使最小的细节都很重要。我很喜欢这样，因为这能提升我们自己的标准，推动我们更严苛地要求自己。
问：你们会在印度首发一款产品吗？
答：对于把在印度市场成功并完善的产品推向其他市场，我们一直保持着开放的态度。举个例子，我们即将推送一款新的OTA系统更新，所有其他市场的测试团队都已经通过测试，只有印度的一个测试团队(由小米发烧友组成)还在继续，而在这个团队说没问题之前，我们是不会发布这个更新的。
问：小米正在印度建立的科研中心要雇多少员工呢？
答：我们已经有两名产品经理，但要雇工程师却很难。打个比方，如果我们要在年底前雇200名工程师，我百分之百确定我们做不到，因为每雇一个工程师，我们都要测试100人以上。
问：对于市场你们还有什么计划？
答：巴西可能是我们下一个要进军的市场。我们已经建立了核心团队，他们正在攻克所有运营方面的问题，毕竟巴西市场十分官僚。
作者：范艺恒 来源：环球科技