联想互联网手机之路：走得慢、有点乱

近日，联想宣布推出首款互联网手机乐檬K3，在京东商城独家首发，售价599元，号称为阻击红米2而来。看到这个消息后，我有两个反应。

一是，小米手机进一步冲击了联想手机的低端优势价位，类似坚船利炮打开大门，联想不得不起来应战。一直以来，中低端、超低端都是联想手机的优势价位、获得销售规模的主力战场。红米手机价格一路走低，已经对联想构成了威胁。此次599元的产品，确实是冲着小米而来。需要承认，如果中华酷联用点心，在同价位上与小米拼配置，肯定会占优势。联想这一次积极应战的态势值得点赞。至于应战效果如何，那是后话。

二是，联想手机的互联网之路似乎仍然没有想好，走得慢、有点乱。大企业转型比较困难，需要高层领导的高瞻远瞩，需要战略转向、战术调整，必然伴随的是组织架构调整以及人事变动。其中任何一步走得不顺利，都会产生阻力以至于混乱。联想手机处在互联网冲击之下的转型中，并不是很顺利。

第一，高层对互联网模式的态度：不太感冒。

今年4月，联想集团副总裁、MBG中国手机业务部总经理张晖上任之初，与自媒体人进行了小范围讨论，在交流中坦言，"在联想只有两个代言人，一个老柳，一个元庆，别人根本没戏。"这里就出现一个问题，互联网模式销售手机需要持续曝光，话题不断，而作为联想的代言人，无论是柳传志还是现任CEO杨元庆都不会像雷军一样，喜欢制造话题，热衷于出现在公众的热烈讨论中尤其是处于争议当中。而且，在很长一段时间内，联想CEO杨元庆并不认可互联网模式。如在今年8月的亚布力论坛上，杨元庆阐释自己对互联网模式的理解，其中就带有明显的抵触情绪。作为中国手机业务部的掌门人，张晖本身的言行也是比较谨慎。这种高层领导的态度、风格与互联网之路是有错位的，将使得联想手机在转型过程中快不起来、走不顺利。

第二，面向互联网的组织架构调整：不太顺畅。

与互联网接轨，进行自身组织架构的转型变革是大势所趋，这一步在联想内部走的并不顺畅。据了解，去年年底联想成立了数字营销团队，关于向互联网转型就已经在酝酿之中；今年6月，张晖曾透露，10月份联想将有大动作；而到10月份，联想宣布成立全新子公司，打造互联网模式的智能终端和服务业务，公司将于2015年4月1日正式开始运营。从酝酿到正式运营历时近一年半，相比华为荣耀和酷派大神，联想的步子走得还是太慢。互联网品牌如果不独立出来，对自身的传统模式会有很大影响，联想这样"将就"了一年多，相信效果不会太好，也错失了一定的机遇，在这条路上，已经被荣耀和大神甩开一定距离。另外，互联网品牌运营需要持续的资源投入才能见到效果，可以预测，未来一年内，联想互联网手机将会追赶得很吃力。

第三，互联网手机品牌策略：不太清晰。

在这次产品宣传中，乐檬K3被定义为联想首款互联网手机，在张晖的微博（@老张说话）中有所体现。但凡对手机行业有一定了解的人对此都会疑惑：上半年推出并持续在售的黄金斗士品牌算什么？没给名分？S8机型不是互联网手机吗？邀请了自媒体人，与互联网品牌采取相同的营销方式，自己也宣称利用了互联网思维，为什么就不是首款互联网手机了呢？不也是针对红米推出的吗？现在百度还可以查到之前的互联网式宣传以及产品之间的PK。难道，联想并不把之前的操作方式认定为互联网模式？我想，可以说得通的解释就是，联想手机的互联网品牌之路并没有完整的体系概念，前期经历了一段混乱期，至今可能仍然在探索之中。知道要模仿并反击竞争对手，却没有想好怎么走好自己的路。

可以初步判断，在高层不完全支持、组织架构没有独立性、产品体系定位不清的情况下，黄金斗士难免与自身其他品牌、机型有所冲突，更不用谈与外部进行竞争。如果以上三个方面联想依然没有清晰的态度与策略，乐檬K3的前途也不会太明朗。