并购Palm品牌：TCL的投机与差距

日前，TCL在2015 CES展会上宣布从惠普手中收购Palm品牌，即TCL此次对Palm的收购只涉及品牌，还有其全球各地区域名，并不涉及员工、专利等其他资产。对此，业内也有不少的分析和评论，按照我们的原则既然已有高人们出来指点江山了，我们就回避了。不过随着媒体对于TCL并购Palm品牌后的发展策略的曝光及过度的吹捧，我们不得不重新审视下TCL并购Palm品牌的动机及在针对Palm并购上与国外厂商的差距。

从媒体披露看，TCL并购Palm品牌后，Palm品牌将独立运作，继续把总部设于美国硅谷；其次TCL的目标将Palm打造为高端手机品牌，初期将主要针对美国市场；第三是TCL计划以新模式运营Palm。Palm粉丝将有机会参与到Palm的技术定位、用户体验、生态系统搭建、市场营销、供应链、商业模式等各个环节。最终目的是通过这种类似于众包的方式增加目标用户参与感，提升Palm的品牌价值和吸引力。

不知道业内了解Palm的人士看了TCL的这种策略作何感想？我们暂且不发表感想，只是想问问TCL，Palm品牌最核心的价值在哪里？Palm粉丝们最看重Palm的是什么？当然是体验，而这体验的核心就是WebOS及应用(针对Palm粉丝而言)。但众所周知的事实，Palm品牌最核心价值的部分(包括webOS操作系统的一切资源，源代码、WebbOS雇员以及相关的所有专利技术)早已经从之前的Palm卖给了惠普，最后被韩国的LG买下。

既然如此，TCL的上述几乎完全基于之前Palm所在市场及用户的发展策略不是瞎扯吗？这就类似于在把宝马的车标放在夏利上，然后告诉宝马车迷们，你们积极参与，咱们一起打造一部你们更喜欢、体验更佳的宝马车一样让人哭笑不得。这里，我们不禁疑惑的是TCL是真不了解Palm的价值呢？还是低估了Palm粉丝们的智商？

总之，无论从哪个角度，我们都很难理解TCL这种发展策略。而惟一剩下还算合理的解释就是TCL的投机心理。即希望部分市场和用户误以为这就是Palm。所谓挂羊头卖狗肉就是这个道理。更让我们醉了的是，有媒体为证明TCL并购Palm品牌物超所值，竟引用投行的观点称，其实Palm品牌的价值在2500万美元左右，而TCL只花了1000万美元。不过针对这种说法及前面所述的Palm品牌代表的真正的核心价值，我们同样引用中国的一句俗话：2分钱买个耗子尾巴，贵贱不说，那根本就不是个东西。也就是说失去核心价值的Palm，其品牌根本毫无价值可言。除非TCL另有企图，那恐怕就是商业道德范畴的事情了。

那么Palm的核心价值去哪儿了？就在TCL在CES上宣布并购Palm之时，韩国厂商LG同样在CES上发布了基于Palm核心价值WebOS的智能电视，而LG此举被业内认为是其在智能家电领域独树一帜之举，并与同期索尼发布的采用谷歌Android TV系统、三星自家Tizen系统、松下采用的Firefox OS的智能电视形成多种智能电视生态系统的鼎立之势。业内知道，在当下的智能手机产业中，日韩企业已经失去了把控生态系统的机会，所以它们无疑希望在一个新的产业中能够把握这种机会。

在此值得一提的是，尽管WebOS在智能手机产业中表现不佳(原因是多方面的)，但WebOS的可扩展性，多任务、触屏手势控制和多网页切换等特点，比Android更适用于智能家电领域(例如智能电视、冰箱、灯光控制等)却是不争的事实。而LG在将WebOS用于智能电视后，据称在2016年将发布了基于WebOS的智能手表，与目前智能手表生态系统占据主流的谷歌Android Wear分庭抗礼，进而彰显出LG的高瞻远瞩。

那么问题来了，同为家电厂商(家电业务占有相当比重)，同是牵涉到对于Palm的并购，人家是核心价值的并购，TCL则是花钱买了个空牌子；人家是将目标锁定在了新的产业机会，且是生态系统级别，TCL却还盯在生态系统格局已定的智能手机产业中，且还指望个空牌子锁定所谓的粉丝用户。更值得思考的是，人家LG完全有机会和能力也将Palm的品牌一起买下(毕竟在2013年，LG就并购了WebOS)，可人家为何没有呢？反过来，为何TCL当初没有想到要并购Palm的核心价值WebOS去发展它(至少比现在要相对容易些吧)，而偏偏在现在并购了个人家不要的空牌子呢？

总之太多的事实和疑问，让我们在质疑TCL并购Palm品牌具有一定投机动机和性质的同时，更为我们某些企业通过并购所表现出的在产业发展趋势判断及高度认识上的差距表示担忧。而这才是我们通过对于Palm并购思考真正的价值所在。