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联发科总经理谢清江：今年让高通筑起的高墙溃堤
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联发科总经理谢清江7日表示，联发科4G晶片今年在全球市占率一定提升，最慢明（2016）年要与高通"并驾齐驱"。由于技术追平，代表产品品质一样，配合联发科的价格优势，可望带动该公司今、明年业绩大跃进。
根据市调机构Strategy Analytics预估，去年大陆手机晶片总市场达1.2亿套，高通市占率约五成，联发科约25%、仅高通的一半。以联发科明年要与竞争对手等量齐观估算，今年业绩势必要比去年大增五成，才能在明年追上高通。
图／经济日报提供
联发科内部全力总动员，去年底已对内喊话，要在今年让高通筑起的高墙溃堤，去年内部订出的"1605"（即2016年与高通的技术落差缩小至半年以内）目标，随着谢清江喊出最慢明年要与高通"并驾齐驱"，意味"1605"的目标将提前达阵。
联发科今年在美国消费性电子展（CES）火力全开，发表智慧电视、无线网路、穿戴装置及智慧音响等四大产品线，新品连发，可望明显提升该公司今年营运绩效。谢清江强调，联发科不仅要与高通并驾齐驱，更要由区域型的公司，转变成全球化的公司。
谢清江7日接受媒体专访，以下是访谈纪要：
问：联发科4G手机晶片在美国的发展机会为何？
答：我们在手机晶片一直做得不错，尤其是大陆市场，但联发科希望变成更全球化的公司，因此，已开发国家像美国与欧洲等，就是我们未来努力发展的重点。
要大举进军已开发国家，4G晶片技术必须到位。联发科经过多年来努力，在欧洲与中国已进入前两名，美国第1季就会有客户量产。
问：如何看联发科的技术竞争力？与竞争者（高通）的差距何时能赶上？
答：联发科4G晶片今年在全球市占率一定提升。过去3G时代，我们的技术层次落后竞争对手四到五年，4G时代，联发科离高通愈来愈近，LTE已追赶到仅落后一到两年。
以2014年来看，上半年辛苦，但全年符合目标，共出货3,000多万套，包含五模手机，都通过大陆与欧洲的电信营运商认证，在LTE的发展还算顺利。我们当然希望愈快赶上高通愈好，目标明年能并驾齐驱。
问：联发科今年大力推展国际化，是自然向上发展，还是刻意进行的结果？
答：智慧手机晶片要持续成长，不是只有靠技术，产品、技术与执行力都要到位，才能符合客户需求。客户要更高端的东西，你的品牌形象，必须能帮助他，在全球各地帮助客户达到最高端产品的需求。
要做到更高阶产品，当然技术要不断突破，为客户带来价值，但公司的全球化国际形象，也要慢慢建立，也就是说，我们要慢慢接近到像传统国际级公司的水准，我们这一、两年提升品牌形象，不只在中国要成长，在已开发国家也一定要有一定份额，一定会有成果。
要 在欧美有一席之地，一定要技术、产品到位，再来就是品牌形象与地位，让我们的客户认同，这些都是我们下一步要努力的。从2013至2015年，我们大力投 资，因为人才就是我们的资源，例如在欧美延揽很多先进技术人才。我们也增加公司品牌与形象的推广，建立行销团队，都来自世界各地。
问：今年会再增加海外分公司？
答：会视实际需要适度增加。我要强调，人才就是我们的产能，人才有区域性、地域性，有时设点是迁就人才。印度因为很多国际公司在那边建立人才库，因此素质不错，人才数量也够大。
今年仍是我们大力投资的一年，很多先进技术要发展，又要拉短与竞争者的距离，这都要大力投资人才。
问：联发科会跨入汽车晶片吗？
答：我们子公司已经在做，汽车也是一个平台，就像智慧家庭、智慧手机都是平台，我们一定会持续投入。汽车有很多新技术，例如摄影、无人驾驶、车内联结。
来源：经济日报(台湾)