- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
评论：乐视做手机你怎么看
录入：edatop.com 点击：
摆在乐视手机前面的就有供应链（零件供货）、品牌定价、市场空间（竞争对手林立）、产品质量等风险。除此之外，乐视移动在文化和组织整合上的风险同样不容忽视。
本周，乐视宣布正式进入手机领域。有业内观点认为：风险不少。
大概是为了对抗小米等在"盒子"、"智能电视"等领域不断开疆辟土，此前深耕于视频领域的乐视宣布推出智能手机产品，并由原联想集团副总裁冯幸负责。不过，有业内资深人士认为，摆在乐视手机前面的就有供应链（零件供货）、品牌定价、市场空间（竞争对手林立）、产品质量等风险。而笔者认为，除了供应链难以把控、市场空间狭窄等风险外，乐视移动在文化和组织整合上的风险同样不容忽视。
我们不妨看看乐视移动高管的构成：冯幸是原联想集团副总裁，乐视手机的UI研发的副总裁由来自魅族的马麟担任，原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理，原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。而冯幸从联想带走了不少老部下，这些老部下主要都负责运营商业务的销售人员。原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁，原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理。
显而易见，各种关键部门的高管几乎来自天南地北，背景文化全不同，犹如"多国部队"。如果整合好，当然可以发挥每个人的背景优势。但如果整合得不好，那很可能反而彼此摩擦，难以成事。
更关键的是，乐视移动需要与整个乐视集团去磨合，冯幸需要与乐视董事长兼CEO贾跃亭磨合。对于小米、魅族、酷派、vivo、oppo等厂商，手机几乎是他们的全部，或者绝大部分。但对于乐视移动，智能手机到底只是贾跃亭用来刺激股价的一种投机手段，还是仅仅是整合生态链，又或者是牵制小米的战略？乐视集团到底能为乐视手机倾注全部心血去打造，还是会三天打鱼两天晒网，炒作一把就算？这些都是需要打问号的事情。
作者：潘敬文 来源：信息时报