绑定小米 魅族五年能上市吗？

"2014年12月单月出货量首次达到100万台，魅蓝Note 24小时预订量超过200万台，Flyme应用中心下载总量突破30亿次，用户量迅速上升……"昨天新品发布会开场，魅族先向外界展示了2014年的成绩。

魅族科技总裁白永祥说，魅族之所以发展这么快，是因为深耕供应链多年，拥有家族化的设计语言，能生产个性化有辨识度的产品。

他表示，2015年魅族手机要出货2000万台，未来还将专注智能手机，并参与到智能生态链的建设当中。

对标小米做大规模

黄章复出后，魅族确实发生了不小的改变。

首先是打破了一年一款产品的传统，2014年魅族总共发布了MX4，MX4 Pro和魅蓝Note，2015年刚开年，就发布了魅蓝，产品线覆盖千元机到两千元档。其次，魅族引入外资，实施全员持股，并计划在五年内上市。魅族也开始选择开放自己，跟其他公司合作。给外界感受最深的是，魅族不再是一个小而美的公司，开始变得开放，甚至有攻击性，并且在营销上也更加激进。

白永祥说，魅族并不是一个封闭的公司，创始人黄章在更早的时候就在公司内部谈论共赢、社会价值等观点。"为什么现在感觉更开放了？其实是把真正想做的事情拿出来展示了。"他说。

然而在更深层次，其实是魅族内外承压，不得不转变思路，由"封闭"走向开放。

在外部，魅族受到来自小米、荣耀等其他手机厂商的冲击，市场份额逐渐变小。2011年发售第一款产品的小米，经过四年发展，已经成为国内手机市场出货量第一名的厂家，2014年全年出货量达6112万台。而在各大统计机构的报告中，几乎见不到魅族的身影。"魅族以前内部有‘走得快不如活得长’的观念，但是现在的竞争格局感觉到，如果不改变我们自己，重视规模，公司发展会有阻力。"白永祥说。

其次，他表示，如果不进行股份制改革，魅族竞争力在下降，尤其是人才竞争力。

从去年9月MX4发布会开始，大家见到了一个全新的魅族，这个魅族对标的就是小米。

在昨天发布会上，魅族699元新品魅蓝发布，配备5寸屏幕、1300万像素摄像头、64位处理器和2610mAh的魅蓝，处处跟红米2对比，白永祥也多次使用"全面超越""秒杀"等词，并称面对友商的产品，"我们只能呵呵"。

白永祥表示，希望魅蓝能够面对更大用户群，扩大用户规模，2015年魅族的目标是出货量2000万。

对于这种竞争，iSuppli Corp.中国研究总监王阳表示："2015年中国的智能机市场绝对是血战，各家的CEO就不要抱有提升盈利水平的幻想了，不亏钱就是表现优异！这么拼价格看看是哪一家先倒下！"

运用多种资源

此次发布会，魅族还拉上阿里巴巴、海尔，向外界展示智能生态圈系统。

一周前，魅族刚刚宣布跟海尔的合作。双方将在智能家居、物流、金融等三大领域展开深度合作，海尔提供平台支撑，其旗下的U-home（U+）、日日顺物流、海尔云贷等都将参与其中。魅族寻求与海尔的合作，从多方面提升自己的竞争力。

据了解，魅族将提供超越Apps的系统级别的权限给海尔，而海尔将开放U+ SDK让魅族手机可以深入控制海尔的权限智能设备。海尔日日顺为魅族和其他智能硬件产品提供物流和安装服务，而海尔云贷将为不断扩大的魅族线下分销渠道提供金融贷款和交易支付。

魅族目前拥有线下门店1000家，2015年要增加约60个门店，并且跟第三方售后合作，建设上百家售后服务网。此外，魅族还将在智能家居领域扩张，而海尔提供的软件、物流仓储和资金将给魅族提供巨大帮助。据悉，此次海尔云贷预计投入的金额将达到5亿，魅族通过"M+金融"能满足魅族经销商资金周转时间短、次数多、需求快的特点，魅族经销商只需预支付定金便可提货，余下的货款只需在规定的时间内还清即可。这些措施将大幅缩短经销商到货时间，在魅族产品线迅速扩张的条件下环节渠道提货的资金压力。

阿里方面，魅族科技副总裁李楠跟阿里的接触始于2012年，当时只是支付宝、营销方面的合作。直到2014年，魅族发布了Flyme powered by YunOS，即在YunOS底层的基础上运行Flyme，首款硬件产品是MX4。李楠对凤凰科技表示，魅族看重的是在YunOS中内置的30多项本地生活服务，包括电影、阅读、彩票、美食、打车、快递等，另外支付、安全等基础服务也是YunOS的强项。

从体量上来说，魅族短期内难以达到小米这样的成就，因此魅族选择了跟阿里YunOS合作，借助阿里的优势抢占移动互联网入口。

谈智能生态圈太早

此次发布会，魅族"CONNECT TO MEIZU"战略更进一步，携手海尔、阿里巴巴打造魅族智能生态圈。

魅族希望通过从Flyme系统级别整合LifeKit平台，接入U-Home智能家庭平台和阿里云的大数据，实现真正意义上的智能。比如手机监测到你运动，上传到云端，家里的空调就会收到信息，从而调整室内温度，以防感冒。甚至阿里云可以收集整个城市的空调温度，为你提供最佳的室温。

"智能生态圈要形成，除了手机端，还需要数据处理能力、传输能力等。阿里擅长的是阿里云，但是不具备硬件的能力。我们希望经过数据交换的标准，衔接消费者和数据端。" 阿里巴巴集团副总裁王文彬对凤凰科技表示，"魅族控制的是手机，是消费者的第一个入口，因此我们是互补的。消费者需要的是产品的集成，不是某一个品牌的单品。"

海尔方面表示，U+开放平台不止跟魅族一家合作，目前已经聚合了40多个厂家，"魅族品牌结合U+平台，结合各种终端，能推动U+进一步发展。"

根据爱立信的预测，到2020年，移动数据流量将比目前增长10倍，届时全球互连终端设备将产生近500亿的连接。这就是我们常说的物联网，而智能家居是目前最火热，也是最贴近生活的话题。

为了抢占这一领域，苹果、谷歌纷纷发布智能家居平台，小米去年12.66亿元入股美的。尽管如此，目前智能家居市场仍没有出现爆发局面。"市面上大部分智能家居产品，更多实现的功能是联网功能，离真正的智能化还很远。"一位智能家居从业人员告诉凤凰科技。

海尔U+产业联盟推广总监陈海林认为，智能家居融入生活，变成日常生活的一部分，需要分三个阶段：第一个阶段是联网，成为一个智能终端；第二，设备间完全互联互通；第三，这些智能联网设备能够自主学习，自动适配生活需求。"2015年是智能生态的原点，还要走一个很长的路。"

从体系上来说，目前并没有统一的智能家居标准建立起来，标准、平台的不统一，将阻碍智能家居的发展。在这方面，魅族和海尔，小米和美的都属于这个领域的新进入者，对整个行业还起不到主导性影响。而且不像小米跟美的资本合作，魅族只是海尔U+平台众多合作伙伴中的一个，这对魅族来说并没有多大优势。