刘作虎做ROM：为证自己不只懂硬件

李何冉

“2014年，一加手机营收3亿美金”、“一加第一款单品在2014年的销量已经突破百万台”，这是刘作虎给出的一加去年的成绩。

这一成绩在国内也得到了大公司资本层面的青睐。此前也一度盛传360将入股一加，刘作虎也曾和周鸿祎在微博上互动频繁，直到360宣布入股酷派之后，这一传言才随即消失。

据接近刘作虎的人士透露，私下里刘作虎和周鸿祎依然保持着良好关系，刘作虎欣赏周鸿祎对做产品的执着，但双方对做一个“市场预期的产品”有不同的理解，因而没能最终走到一起。简单来说，刘作虎想要做小而美的精品，但周鸿祎更想要追求产品的量和规模。

不过刘作虎认为，一加目前作为一个手机品牌，不仅仅具备硬件的基因，同时在软件互联网领域也有自己的发展机会，“所以，一加早在去年5月新品刚上市之后，就有资本机构将一加估值到5亿美金”，他认为资本机构看重的绝不仅仅是一加在手机方面的价值。

硬件公司还是互联网公司

在行业内，尤其是新兴的智能手机公司，难免会去被定义为一家传统硬件公司还是互联网公司或软件公司。

对于一加的定位，刘作虎无意将自己定义为硬件公司还是互联网公司，他表示，一加从未将自己局限在硬件领域，也一直强调未来会做自主ROM。

从企业文化基因上来说，由OPPO前副总刘作虎带领的创业团队，做硬件出身的他，在硬件领域有着自己特有的专长和经验，但是对于软件系统的理解和把握是不是会同样精准呢？

事实上，一加发展的路径也确实不像小米、锤子等互联网手机品牌先做一个ROM，再去做一款硬件，而是选择用自己擅长的硬件领域先切入这个市场，找到一个自己的支点，再去做其他。

在刘作虎看来，创业公司在初期的精力、资源、以及成长期都是有限的，想要什么都做，就有可能什么都做不好，但一加的终极目标是要实现软件与硬件的完美结合。

做ROM的难与不难

要完成刘作虎的愿景，一加就需要做一款工业设计和品质完美的硬件，也要为用户提供一套所有感官体验和互联网体验都完美的软件系统。并且针对一加销往除中国以外的36个国家和地区分别作出适配。

根据海外用户和国内用户的使用习惯和文化背景上的差别，一加手机分别针对海内、外用户打造了氧OS和氢OS。

3月30日，一加氢OS的天气APP也同期发布上线，并可提供用户下载体验。“天气APP在很大程度上已经体现了一加做ROM的一些理念。”借天气APP的发布，刘作虎首次谈起了自己做ROM的理念。

目前市面上的ROM，不乏优秀之作，但刘作虎发现这其中存在一个奇怪现象：想尽办法把安卓改得更像“iOS”，或者做很多的皮肤，把做ROM简单的看成是一个改UI的过程。在他看来这些都是非常陈旧的想法，如果只是单纯的改UI、改皮肤，这是一个任何人都可以做的工作。

他把上述问题归咎为对用户体验理解不够，“现在做ROM，再想从功能上实现突破的可能性也不大，这点有点像两三年前手机的硬件同质化的开始，而现在做ROM的高低差别就来自于对’ROM体验’的理解”，刘作虎把一款好的ROM比作一个商场，那么一款好的ROM可以让无数优秀的第三方APP在里面经营，而用户没有违和感。

市面上盲目的抄袭苹果，刘作虎认为，许多抄袭iOS的公司只看到了表皮没有理解到苹果的内核，真正的“苹果核”是将极致品质的硬件和极致人性化体验的系统的完美融合。

有底气做ROM

罗永浩曾公开表示，不看好刘作虎这一做硬件出身的创业者，自己做ROM的胜算。但刘作虎反倒认为懂硬件是他自己最大的优势。

往往许多公司做ROM，只看到了ROM和用户连接的那一层，会十分在意用户第一眼看到ROM是否觉得美观，却没有看到ROM和硬件在底层的“语言沟通”。刘作虎称，一款ROM要适配一款硬件，在底层的各种代码适配就是一个难题，这一定程度要求做ROM的人也要懂硬件，这样才能帮助ROM去适配更多不同的机型。

此前刘作虎曾提到，ROM就像一座商场。目前基于Material Design设计理念的Android5.0，其实已经是一个很好的商场坯子，刘作虎认为，氢OS不会“热衷”把系统改得很像iOS，而是会把精力放在对移动互联网服务体验上，将深层次互联网的体验做好。

做一款好的ROM与打造一款优秀的硬件精神内核是一致的，都要精准把握用户体验和用户需求。这要求厂商既要有对行业的敏感和嗅觉，更需要具备一定的用户基础。基于这一原因，刘作虎选择在一加销量超过100万台、积累了一定的用户基数之后，才推出自己的ROM。现有的一加用户，不仅是氢OS未来最好的口碑渠道，也是打造氢OS过程中一加最直接掌握的用户反馈。

关于一加氢OS的界面风格，刘作虎称，现在还不能露图，但他描述道，整体风格是优雅、灵动，会有一些几何美学在里面，并且更多的是用滑动的手势代替了“点点点”的操作方式。