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移动渠道逆潮：App渠道挟威自重管理混乱
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事实不幸被二人言中。从2013年开始，流量惜售不再是UC一家的做法，而是几乎所有平台方的做法。这些起步较早、有可观价值的渠道，都开始通过数据分析，将流量留存在自己的平台之中，之后选择和经过挑选的游戏进行联合运营之后分成，甚至平台公司内部的运营部门都要向流量部门单独购买流量。
流量越凝固就越珍贵。据本刊记者了解，除了豌豆荚这种有意忽视“渠道”身份(豌豆荚是应用搜索而非应用商店)的渠道之外，几乎所有的应用渠道都以联运方式安身立命。
这样的结果，就是只有立竿见影的能赚快钱的手游才能入场展示。例如，一个渠道帮助一款上线之后，会紧盯该游戏收入数据。第一天给你导几千的流量，第二天就要看留存、看付费率。几个星期下来，如果各项指标不达标，就会切断流量。客观上，游戏开发者必须要设计一种赚快钱的方式，首周定胜负。
在业界召开的手游大会上，刚入场的“小白”开发者们都很兴奋，但吴刚这样的行家却往往有些沮丧。吴刚在微博上抱怨，他现在也不得不强迫自己看一些游戏数据。他给记者算了一笔账，假设一款游戏的付费率是2%，两个付费用户，就要每个人扛100元的收入。假设联运渠道是5：5分成(这种分成比较普遍)，那就要每个付费玩家扛200元收入才能打平。“在渠道眼睛里，没有产品好不好，只有收入多不多。”吴刚说。
显然，这种收费前置的渠道做法，不但加剧了游戏开发者的成本，而且会大大扼杀开发者的创新积极性。
而 Android渠道的这种“杀鸡取卵”，又反向影响了iOS平台的公平竞争。道理很简单：在App Store刷榜获得用户的成本要比与android渠道联运的成本低的多，于是，现在App Store中国区给人感觉有如当年中移动的百宝箱魂灵附体。
作为知名渠道的机锋市场的现身说法，似乎更具说服力。机锋网是中国最早的Android应用商店之一，和安智市场、应用汇与安卓市场并称为中国第三方Android渠道的“四大天王”。2012年中，机锋管理团队审时度势，开始投入重金研发MMORPG手游《天神传》，并于2012年底上线。然而，机锋市场的内容总监梁华栋却向《商业价值》透露，令他们没有想到的是，这款大制作游戏在推广的过程中却连连碰壁，其他各家渠道都对其设置了苛刻的联运门槛。
“本来Android相对于iOS平台是短平快，”梁华栋说：“但从2012年开始，渠道却走向了封闭，开始了圈地运动。” 而专于渠道运营的触控科技副总裁贾岩也持类似观点：“相比来说，App Store是封闭的，但它表面的专制之下是内部的竞争公平。”
梁华栋介绍，在2008年的时候页游渠道的一个活跃用户价值是2元钱左右，现在则10倍不止。而现在一个手游用户的价值相当于2008年的页游水平，但如果照此发展下去，手游局面就会步页游之窠臼，并且在3年以内就会达到10倍。
渠道震荡
