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UC优视宣布30亿扩张计划 俞永福强调独立原则
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但他同时认为，在盈利模式创新层面，中国要领先于美国。比如大热的苹果App Store，其实就是“美国的移动梦网”，其核心就是前置付费、排行榜推广。而对于用户增值服务的挖掘，比如网络游戏，中国市场的商业化水平更是远高于美国。“所以在商业化的问题上，一方面要有信心，不断强化用户价值，坚信水到渠成；另一方面，要把握住每一个商业化节奏，提前布局。”
据了解，UC从2009年就开始了移动互联网的商业化尝试，过去三年，UC一直保持着翻倍的营收增长，并开始与合作伙伴分享收益——UC浏览器目前每年能够给搜索引擎合作伙伴带去的流量，创造着超过10亿元的收入；而九游平台上的游戏合作伙伴分成也已经超过了1个亿，2013年的新目标则是3个亿。
3"3"3计划 将“变量”进行到底
过去一年当中，互联网行业整合的力度明显极大，UC也不时成为各种收购传闻的主角。对此俞永福表示，作为一家成立近9年的移动互联网创业公司，UC经历过非常多的行业起伏，早就已经习惯了面对争议，保持信心坚定。“我们的用户增长迅速，商业化方面更是在高速成长。公司目前资金充裕，正在积极地部署战略投资和并购。”
他指出当下的中国互联网格局需要“变量”。“变量可以是一种技术、一家公司或一种模式。只要有足够的能量并在适当时机出现，就能掀起产业革命。”
此前，有分析人士指出，中美互联网都已经出现了巨头割据的局面，美国有Google、苹果、Facebook、亚马逊“四大天王”，中国有百度、腾讯、阿里巴巴三巨头，而创业公司的发展空间正在被压缩。
“我们要让这个世界更有趣，就必须有变量来打破。”俞永福表示，UC经历过各种考验，全球用户数字在去年已经突破了4亿，其中海外用户达到了1亿，积累了足够的势能。“这就是我们坚持独立发展的原因，UC要成为一个变量，同时要与合作伙伴一起，创造更多的变量，让中国移动互联网产业更有活力。”
为了贯彻四驱战略，俞永福宣布启动“3"3"3计划”——未来3年内，UC将在人才、生态环境和国际化三方面，总计投入30亿元。
“两年前当整个行业狂热的时候，我们要保持冷静，而今天当大家士气都很低落的时候，我们就要疯狂。这就像股神巴菲特的投资原则——在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。”
人才方面，UC将启动“聚英一千”计划，在全球范围内招募高级专业人才，计划三年内引进1000名。“UC始终以技术为本，目前人员规模已经接近1500人，其中超过80%是产品和研发，但要贯彻四驱战略，我们还需要更多技术、国际化等各方面的专业人才。”
此外，UC未来将继续加大对移动互联网生态环境的投入，尤其是对中小创业团队的扶持和投资力度。事实上，据记者了解，在过去的几年中，UC已经悄然变身成为中国移动互联网领域主要的战略投资人之一，投资创业团队数量超过20家，其中不乏知名产品和公司，如安全管家和ES文件管理，而目前这些项目的总体估值已超过5亿美元。
国际化方面，UC则将继续贯彻“Going Glocal（全球化布局，本地化执行）”战略，除了已经落地的印度和美国，未来还将在更多的国家和地区，如俄罗斯、越南、印度尼西亚和巴西等地建立分公司和本地化的运营团队，提供更加符合当地市场用户需求的产品和服务。
“2013-2015年，对中国移动互联网产业来说至关重要，UC希望与产业链的合作伙伴一起，在新的移动互联网时代实现‘弯道超车’”，俞永福说。
(责任编辑：陈轻文)
