今天被我们的领导鄙视了

是啊，的确应该bs；估计领导的心在滴血

意见:你要什么都会干,那就别干了
所以为什么软硬分开,软件团队合作?
其中一个原因就是公司离开你还能继续,你离开公司就啥也不是.
当工程师考虑战略问题的时候,就是要离开的时候

不干就不干吧！

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领导用心‘良苦’啊！　嘿嘿！

不太明白

KAO，你多少钱一天？画PCB的多少钱一天？
你的薪水够招多少个画PCB的了？
领导稍微会想的，都会算这个帐吧？

小日本在这方面做得好
就连生线产上的工人，一等工不准做二等工的活儿。
坐着别动就行，报仇的机会到了，工头要被叫去骂死。

国企这种情况很多
毕业找工作的时候去过一家国企，他们是搞军工的，技术部的人搞fpga就是从画板子开始一直到系统都是他一个人搞，效率n低

难道画pcb技术含量就那么低？
我画pcb的时候，是得考虑对应的软件怎么写的。
如何在pcb的布通率，emc,成本以及软件难度之间如何平衡的。
pcb也不是简单把线接通就完事的。我几乎所有的线都调整了一遍，
我的想法是，第一版pcb我来做，以后的改版啥的就不管了。
核心区域别给我动。

呵呵，这回顶

“核心区域别给我动”，核心到什么地步？
所以领导不让你动PCB...

就是cpu+sdram+falsh 部分，外围我想全部用GPIO
以前不是，很容易造成告诉信号满板子飞。
EMC解决，得挂一堆东西。
这点，我可以用软件保证功能实现。
只是改变了一些软件的写法罢了。

我觉得你老大说的对！
你应该把关的是
1：把关原理图
2：PCB结构图（你画一个结构草图就行，对一些特定的信号线的要求，标出来），然后还是把关
3：培训新人
4：写公司内部的设计规定，不一定很详细，先是大纲，再细化，不是每一件事儿，都要自己做才放心的，用规定去约束。
哈哈，你总是这也不放心，那也不放心，老自己画电路板，哪天是个头呀？要学会放下，放下。，公司有了你会更好，没了你也不能解散，所以，你的存在，是让公司更好！做好30%最重要的事儿，剩下的那70%不是那么总要得琐事儿，就放下吧！

俺不是那个职位，俺也不管了。
另外，我讲明白的功夫，自己都做完了。
我们就两个画pcb，不能专门掉一个给我画吧？
那样耽误的是两个人的功夫。原理图也是。
人员成本得增加几倍
是不是应该考虑换公司了？我现在仅仅是负责软件os,
实际上，现在很多硬件软件os,应用程序的问题很多同事
都在问我。
而且，去年没有加薪。去年来的新人我培训的差不多了，
基本上我跑了，项目影响不是很大了。

正规化是要成本的，空口说大话谁都会。
正规按软件工程做事，小公司立马息火。

我做到这件事按照正规去做的人力需求
总体设计1人，2个月
原理图设计，1个月
pcb设计1-2周
verilog代码1月需要招人，招人得一个月，甚至更多
调试2月(未确定因素，以及设计，原理图，verilog，物料等的协调)
失败了，重来,goto1
我自己做：调查，一个月，学verilog一个月，原理图+pcb一个半月。
verilogsdram扫描时序代码已经找到，编译通过。
原理图，pcb调过线，有备用电路，有几条技术路线可走。（正规设计只一条）
只要有一条线成功，就可以定型。
如果我能调动足够的人手，有verilog的高手配合，还有足够的钱买开发板。
一个月足够了，这三件事并行处理。

有时候调整一下原理图网络，PCB好走很多。

去年没有加薪......
这要看你现在的薪水是多少......
现在是经济危机，很多人等着抢你的饭碗呢