SMT技术整合管理 2008年正在热招中

SMT技术整合管理2008年正在热招中！
主办单位：深圳市南博管理顾问有限公司
培训日期：2008年4月24-26日
培训地点:深圳南山科技园清华研究院A317
咨询电话：0755-2958044729580317传真:0755-29580447
公司网站:Http://www.ibltrain.com邮箱：train@ibltrain.com
培训费用：2000元/2天/人MSN:joy-diao@hotmail.com
培训教材：参训学员能免费获得一本学生培训材料。
培训对象：生产管理人员、SMT技术总监、工艺工程师、采购工程师、生产技术人员、、SMT相关人员等
开课频率：报名人数满20人即开班班级规模：50人以下
培训证书：深圳市南博管理顾问公司结业证书
课程背景:一个电子产品完好的交到客户手中必须经过设计、制造、库存、测试、包装、运输等等多个步骤的产业化过程。产品的质量是个结果，要确保客户收到一个有高质量的产品，我们就必须确保以上整个过程中没有出错。而在这确保各个环节没有出错的工作中，我们不能只考虑到各个环节本身的独立因素。同样重要的，是各个环节之间的相互连接和影响。例如，在设计时必须照顾到如何制造或是否能够有效制造出来，而在设计包装和包装时就必须照顾到运输过程中可能遇到的问题如震动和受冷受热等等。整合管理的研究对象，就是如何从技术和管理的角度上有效的处理产业化工作。由于产业化工作都不是由一个人，甚至不可能是由一个部门来完成。所以在分工的过程中容易出现配搭的问题。加上部门间的职责目标不同，以及各种工作所涉及的知识范围可能完全不同，这就造成了个工作环节间，或部门之间不容易进行整合管理的现象。而事实上，技术整合管理的确是许多企业中管理较弱的一点。
课程内容：将从一些案例开始解释技术整合管理的概念和重要性。并进入到技术整合中几个重要的部份。包括设计、材料、设备、工艺四个方面的关系的分析解说，以及其整合如何有助与高质量水平的保证。除了技术上的整合原理外，课程也将介绍不可缺少的管理与技术整合的做法。同时也将整合的应用更全面的伸展到上下游的供应商以及客户方面去。课程的后半部将对推行技术整合的3种重要做法和工具进行较具体的解说，以使学习者能够较快、较有效的推行整合管理。
　　本课程是薛老师在西方参与研究‘零缺陷生产’的心得结晶。是个步向零缺陷不可少的管理技术。适合于业界注重产品质量的用户。由于课程中的要点是讲述不同功能部门间的分工配合，薛建议有意提升质量水平的企业在设计、工艺、设备、质量部门的负责的技术和管理主管，以及企业技术总监组队参加。将对产业化水平日后的发展有很大的收益。
课程大纲
第一讲：质量问题案例：从典型问题案例中看整合管理的重要性?我们面对的最大问题无铅带来的挑战和问题
第二讲：整合管理概念：良好PCBA组装质量的定义?良好PCBA组装质量是怎么来的?什么是整合管理?技术间整合以及技术和管理整合?整合管理的难点?整合管理的成功要素无铅的合金性能考虑二/三/四元无铅合金的特性分析，无铅焊料的供应情况三/四元无铅合金的特性分析无铅焊料的供应情况
第三讲：技术整合：SMT应用中整合管理的元素?工艺在整合管理中的地位?设备在整合管理中的地
第四讲：管理-技术间的整合：管理和技术脱节的问题?管理和技术的关系?管理不当的常见原因?整合管理中的重要点?设计在整合管理中的地位?材料在整合管理中的地位?专业技术和工程技能的整合
第五讲
供应商/客户整合管理：供应链质量的概念?供应商管理问题和解决案例?客户管理问题和解决案例
第六讲
流程管理和技术整合：流程在整合管理中的重要性?如何利用流程管理?流程管理的要点
第七讲
规范管理和技术整合：规范在整合管理中的作用?您想要哪些规范?规范系统?规范的应用?规范的制定要点
第八讲
技术管理的电脑化：电脑化的好处和必要性?外部软件和内部自开发软件的比较?流程和规范应用/管理的电脑自动化?利用IT管理的案例
温馨提示：本公司竭诚为各企业提供内部培训，请有需求的客户尽快与我司培训部联系。
付款方式：转帐现金
收款单位：深圳市南博管理顾问有限公司
开户银行：深圳平安银行南山支行
帐号：0072100339531

我司可提供IPC标准认证
我司可提供IPC标准认证:（IPC-A-610DCIS认证；IPC-7711&21CIS认证;IPC-A-600GCIS认证;IPC-J-STD-001CIS认证;IPC-A-620ACIS认证)
SMT技术与管理培训:(无铅波峰焊技术培训;无铅回流焊技术讲座;SMT整合管理培训;DFM可制造性讲座;无铅手工焊接技术;ESD(防静电)技术与管理培训讲座等)
人力资源(生产)管理培训:(6S管理与持续改善;PMC生产计划与物料控制;企业档案管理与信息资源配置;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;DOE试验设计;谢宁(Shainin)DOE工具;MSA测量系统分析;班组现场安全生产管理;精益生产之快速换型与防呆法应用;职业形象与商务礼仪;等)
以上课程如有需求客户或有任何问题的请随时与我们联系。非常感谢！
咨询电话：0755-29580447邮箱：angel@ibltrain.com更多咨询可登入我们的网站：Http://www.ibltrain.com
祝各位朋友在08年里工作愉快！身体健康！合家欢乐！
深圳市南博管理顾问有限公司培训部