M公司手机天线新产品项目管理流程的优化

本文选题结合工程实际，就手机天线新产品研发项目管理的流程展开研究。分析了M公司项目管理流程的四个特点，从设计、试样和量产三个阶段对现有的项目管理流程进行优化。建立新产品评估流程；确定DOE试验方法；建立产品设计工程师与客户双方沟通确定制度；建立项目文件信息中心。定义了项目阶段细化后每阶段需要确认保存的内容和文件，通过门径控制检查确保实施；提供充分完整的表格记录项目实施过程中的宝贵数据。

作者：王代隆,

关键词：新产品项目管理, 流程, PMBOK, 门径管理, 手机天线,