联想陈旭东内部创业：“神奇工场”两年内重点做手机

　　问：现在工作状态，还是处于两边兼顾？

　　陈旭东：是的。4月1日，神奇工场正式运营。当时元庆关心的是，我去做神奇工场，中国区的业务谁来接。联想有一个OHRP系统，每年对组织和人员做一次规划，其中有一项工作，每个人需要设定一个业务接班人，从整个公司或行业来挑选。这么多年来，按照我的设定，老童（童夫尧）就是这个人，接我现有的工作问题不大。第二个问题就是，需要多长的过渡期，当时有两种选择，一种是快速过渡，我马上切入到新公司，还有一种就是，长一些的过渡期，最后我们选择了后者。主要的考虑是，并购IBM的x86服务器业务，刚刚要通过美国政府的批准，整合工作要立即开展，如果要把这个事情做好，老童需要付出很大的精力，如果同时再接中国区业务，挑战太大，所以我又兼一段时间，直到神奇工场正式运营。

　　问：拉队伍的过程感觉如何？

　　陈旭东：其实哪些业务过来，调哪些团队过来，之前集团都有些考虑了。操作过程不那么简单，需要定HR原则，其中有相当一部分很愿意过来，看到是个机会，也有人认为是风险。最后我定的原则是"不愿过来的一个都不要"。同时，我们也在大面积的招聘。

　　问：神奇工场的管理团队，以及业务结构？

　　陈旭东：神奇工场分成两块，一块是，手机、及移动互联网相关业务，由常程带领。IOT业务，包括路由器、NBD、智能家居等产品，由白欲立来负责。此外还有一块是电子商务。

　　未来一两年内，手机及移动互联网相关业务会是我们最核心的业务，分成硬件、软件服务。硬件部分，手机的新品牌还没有确定，软件部分，目前有ROM、乐商店、乐安全、乐协同，其中乐商店目前每日下载量2700万。

　　问：手机产品什么时候推出？定位？

　　陈旭东：初步定在今年十月推出。详细定位还没出来，目前的思路是，旗舰、性能一定要超群。Moto收购之后，联想旗下有多个手机品牌，我们属于新诞生的，昨天元庆也回答了这个问题，这我认为也符合互联网的做法，对内、对外，公平竞争。

　　问：怎么看待这能硬件行业？要怎么做？

　　陈旭东：我认为，整体智能硬件行业很热，但是真正能支撑一个商业模式的产品还没有出现，现在大家头还处在探索试错的阶段。健康领域很诱人，但是我们没有优势。我们考虑问题，还是以自己的能力出发，所以我们未来还是以智能家居为主要方向来探索。

　　但是这个行业太大太散，不可能所有事情都自己做，我们的思路是把产品分成三类，一类是自己深度介入，另外一类是不怎么介入，中间部分，是利用联想的优势资源，给支持，这是就是NBD在做的事儿。目前深度介入的产品是我们的路由器。

　　问：为什么选路由器？

　　陈旭东：路由器的入口性质目前已经成为共识，目前来看也是最有可能成为智能家居的控制中心。不过我认为现在路由器的市场还处于混乱的阶段，没有哪一家敢说已经一统天下。其中主要问题在于，路由器首先要满足用户上网的需求，这是有门槛的。我们没有选择自己做，而是投资谛听科技。目前我敢说，我们的产品在非传统路由厂商中是领先的。只不过吃亏在我做的晚，很多人不知道我们。

　　问：公司的股权考虑？

　　陈旭东：对于神奇工场的股权结构，我们是开放的态度，考虑持股有四方，联想集团、战略投资方、联想高管、团队。初期由联想集团控股，未来我们希望是完全市场化的运作，控股不是必选项，这次我们的思路是完全打破以往。

　　问：对于公司的预期，目标？

　　陈旭东：最终目标肯定是要海外上市，如果从资本估值的角度来设定，我们希望，三年做到50亿美金。

　　问：创业的个人感受？和之前在联想工作有何不同？

　　陈旭东：对我来讲，差别不是特别大，我一直把公司当做自己的事业。新公司会来很多你原来不需要操心的事儿，比如建立公司、成立品牌等等，都非常花时间精力。