- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
猎豹CEO傅盛：大佬“恩怨”造就的掌门人
录入：edatop.com 点击：
喊这个口号对于傅盛而言是底气不足的，但却给予了他一个目标和改变的勇气。之后傅盛力排众议砍掉金山网盾，以金山毒霸为核心从边缘切入。幸运的是，一年后他赶上了"3Q大战"和"3B大战"，腾讯和百度开始实施广泛扶持360竞争对手的策略。于是有了腾讯、百度对金山的入股。
即便如此，"他们还是不认为我可以把公司带上市"，傅盛说，"张颖为什么投资我？无非是觉得我人很好，他对我的认可只是众多项目中的一个，而已。"
2011年，腾讯入股金山前期，马化腾给雷军打了一个多小时电话，核心就是一句：傅盛这人到底行不行？
雷锋网创始人林军对傅盛的看法是——只是充当了一个大佬们"马前卒"的角色，但傅盛牛就牛在，兵到底线，"马前卒"变成了"王后"。
一位创业者同样不服气，他先是肯定了傅盛着实是一名好产品经理，然后发问，"傅盛执着，懂得借力打力，不惜自毁名声和老东家决斗，但傅盛到底是谁？不就是幸运吗？"
答案还真不是，至少不仅仅是因为幸运。
一位出版商称，他曾经给傅盛邮寄过一本讲产品的书，没过几天，他看到傅盛在一个论坛演讲，里面的不少观点居然都是书里的。"成功人士也不过如此嘛。"他调侃。
上述金山的投资人感叹傅盛这两年进步实在太大了。他先是从一名只有几十个员工的创业公司CEO做到了拥有400人的金山网络掌门人，一上任就大调公司方向却依然稳定住了军心，解决了内部矛盾。后来又孤注一掷做毒霸，做客户端做海外，都赌对了。
一位猎豹员工评价傅盛说，如果说过去傅盛有太多放不下的地方，但现在他看准一个点，其他东西都可以不要。这种目标性让他有时候看上去咄咄逼人。
傅盛说，他能不断进步的核心是因为他始终觉得自己是一个很平凡的人，他习惯于仰视别人，一直怀着一种诚惶诚恐的心态。
在他创办公司刚开始的时候，傅盛和公司CTO徐鸣每天都会关上门自我检讨，反思做错了什么，这种自我否定的心态持续了很久。傅盛说，他这几年改变很多，以前每天早上开晨会，会对员工从头批到尾，他当时强大的信念是——帮你找到缺点，你才能成长。但是后来发现，这种方式杀伤力太大了。"你培养不出人才，周鸿祎就错在了这儿。"
傅盛从周鸿祎身上看到了极致的做事方式，所以他单点突破做了毒霸和浏览器。而从雷军身上学到顺势而为的思考方式，所以他在毒霸增长放缓的2013年，站在了移动互联网的风口上，放弃PC，孤注一掷做猎豹移动。
周鸿祎曾对员工灌输的理论之一是，只要你在一个点上持续做，你就会有机会。但傅盛说他后来明白这句话是错的，因为如果你往一个方向相反的点持续做，你就永远没有机会。
这名1978年出生的创业者看上去熟读了革命战争史。他说，360以前是游击队，从乡村包围城市，胜利了。而现在要打城市攻坚战，360却依然延续之前的打法。360在PC搜索上投入了太多精力。而猎豹，一个纯移动互联网的公司，已经找到了他的锦州。
"不能说多了，说多了刺激他。"说这话的时候，傅盛一点也没有腼腆，他说，他从张颖身上学到最多的一点，就是——直接。
上一篇：微创新：小米公司的成功哲学
下一篇：小米VS华为：2014年国产手机到底该拼什么？
