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解说华为：“怪企业”的变身记
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P6的背后，是华为消费者BG从2011年开始强力推行的精品策略。产品覆盖从旗舰、高端、到普及型各个档次，走系列化路线。
不久前，任正非表示"一部手机只挣30块钱算什么高科技？！"任正非要求，华为消费者业务尤其是电商手机产品，不要强调销售额，而要说利润。"销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标。"
对此，余承东表示，任正非是担心华为消费者业务陷入中国厂商喜欢的低价搏杀当中。"中国企业间的低价搏杀最后往往都会以降低质量作为代价。"
"低价竞争容易把自己也玩死，高端不可能这么做。"余承东表示，品牌长跑是没有终点的马拉松。华为不仅在Ascend高端产品线上要保持合理利润，未来在面向电商的荣耀品牌方面也不会再进行价格死磕。"未来还会尝试推出3000元、4000元以上的产品。"
"面对互联网新业态的技术、组织和模式的变革，华为必须做出更加务实的选择。"包冉认为，并非是要将华为变成互联网公司，在公共互联网的世界中，在线服务商都是虚拟运营商。重要的是，华为如何能在互联网时代满足"虚拟运营商"的需求。
