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英特尔的“中国梦”：砸10亿补贴白牌 借力深圳赶超高通/联发科
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联想、华硕、Acer等平板厂商对英特尔完成4000万台出货量目标有着至关重要的作用。Gartner统计数据显示，2013年仅华硕平板出货量就超过了1100万台，联想为600多万台。
手机中国联盟秘书长王艳辉向记者表示，"华硕、Acer、联想、Google显然是英特尔的底气。"他认为，英特尔完成4000万台的年度目标并不难。
根据Gartner的统计数据显示，目前平板电脑市场呈现哑铃布局，哑铃的一端是苹果、三星，另一端是低端大陆白牌市场主流，中间市场（联想、华硕、Acer等）低迷。
若抓住中间市场之后，再抓住白牌市场，那么英特尔即可形成直接面对苹果、三星（ARM芯片阵营）的规模竞争优势。
目前，哑铃的另一端白牌电脑市场亦被英特尔纳入补贴体系。从去年下半年开始，英特尔开始与德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等多家平板电脑配件及相关厂商展开密切合作，推出了基于英特尔处理器的平板电脑。
除了补贴，英特尔更为这些白牌厂商提供全方位的保姆式创业指导。
与这些平板厂商的合作机制是全方位的。英特尔（中国）有限公司市场部市场经理崔敏者告诉记者，英特尔除了介入这些平板厂商所有的生产环节，提供补贴，还会帮助这些小伙伴一起塑造品牌、构建粉丝群体、互动平台等。
英特尔中国区产业链营销总监洪力告诉记者，完全以低价打拼市场的前店后厂模式，并非英特尔要招安的对象，英特尔希望能够合作的厂商，是那些"一直以来做得还不错，开始自己设计，有品牌诉求，追求更健康、更长远发展的大陆平板厂商"。
贴身服务白牌厂商
英特尔对平板电脑市场正在孤注一掷。
一位英特尔技术分析师告诉记者，出于投资者利益考虑，在传统PC端业务，英特尔内部只希望"维持稳定，或小有增长"，英特尔上下的主要精力，则将放在移动端的业务条线开发上。
英特尔在内部架构上整体向移动战略迁移，最为显著的是团队变化。以往英特尔都是从公司内部选拔人才进入领导层，但现在英特尔负责移动业务的高管来自英飞凌，而移动业务的主要工程师也从外部选拔，来源渠道包括摩托罗拉、德州仪器等在移动领域耕耘多年的企业。
科再奇还迅速组建了英特尔中国区产业链营销部门，该部门的服务对象为深圳平板厂商合作伙伴，主要职责是整合中国的产业链和客户需求、服务、产品设计等。
此前，这些平板厂商对于和英特尔的合作普遍有三个担心：第一是兼容性问题，能不能跟安卓匹配，因为英特尔一直是跟Windows匹配的；第二是它能不能放下身段来全力支持实力悬殊的平板厂商；第三是价格能不能达到预期。
在实际的运转中，英特尔中国区产业链营销部门在英特尔和平板厂商之间起到了一个关键的枢纽作用：
一方面，可随时按需调配英特尔内部技术和服务人力资源；另一方面，技术和销售人员长期驻扎在平板厂商，为其提供全面的技术、供应链采购和销售渠道的支持。
这种安排在很大程度上打消了平板电脑厂商的顾虑。
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真是GALAXY
S5附体？
