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中兴迷局 为何“疯狂”的五机齐发？
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但从产品层面来看，中兴的五款手机各有侧重点，虽然以中低端为主，但主打的市场并不相同。V5以极低价为主，就目前来看中兴V5又创造了一个4G手机定价新的最低点。
发布会上，京东副总裁王笑松说："这款手机京东是不赚钱的，中兴也是不赚钱的。"的确，目前来看，搭载同档次高通处理器、支持4G的手机产品，普遍都比中兴V5的价位贵上300元左右。
中兴连发手机，到底要做什么？
分析师简衡认为，中兴正努力抓住4G的契机，目前来看已经在快速小跑的路上，这与中兴前期的布局是分不开的。中兴打破此前的低调路数，采取高举高打的"机海"战术，对中兴品牌的提升很有帮助，也证明了中兴正在找到重心。
智能手机领域如火如荼，今年又是4G的开端年份，中兴动作频繁，主打中低端手机杀入市场，提升了自身品牌形象，同时也会给手机市场格局带来冲击，但这些变化与其前期的布局是分不开的。
前期布局
2014年被称为4G的开端年，中兴在第一季度的"反常"表现博来众多眼球。连发手机、一改低调的高举高打都与老牌中兴的作风反差太大。
事实上，前人栽树后人乘凉的逻辑是对的。中兴敢于迈开步伐，其背后是有原因的。
2012年，中兴通讯巨亏。对于亏损原因，公司曾在当年年报中明确表示，原因之一是海外扩张时，外围经济恶化带来的冲击。
分析人士指出，关键还要看开源，也就是各项业务如何增收。2013年12月31日下午，中兴通讯发生了一次巨大变革，涉及战略、组织架构、高管分工三个领域的调整。
关于主要调整内容，包括三个层面，一是在战略方面，强化政企网、终端业务，给予更多的资源投入，确保能把握机遇；二是在架构方面，中兴宣布，将成立终端事业部，独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位；三是在人事方面，曾学忠升为执行副总裁，全面负责未来公司终端业务的运营，高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营，执行副总裁赵先明任公司CTO，执行副总裁何士友继续担任公司执行董事。
这次调整可以看成是中兴的一个转折点。彼时，中兴通讯董事长侯为贵有着清醒的认识，如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。基于公司2014年集约化的经营战略，2104年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇，因此强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更多的资源投入，确保能把握机遇。
值得一提的是，此次调整相当于一批少壮派被提拔到重要岗位执掌一方业务，例如终端业务新的"掌门人"曾学忠为一名"70后"，年仅40岁，他之前曾负责中国市场营销，业绩突出，被认为具备互联网思维。
按照公司CEO史立荣的说法，"公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中"。
可以看出，借助4G的好时机，中兴正在无畏地前行。而中兴的各方调整，无不有着互联网的影子，人事方面的曾学忠是互联网思维的代表。
其实，远不止于此。
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