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TCL的智能电视征程：不迷恋小米乐视？
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而营销方式也仍然只是互联网厂商的利器之一，更关键的还是在于如何布局内容和服务运营这一模式，也许正如郝义所说术业有专攻，但事实是：一旦硬件价值被拉低，产业链必然会倾向于握有内容和服务资源的一端，因此一切以硬件为源头的创新和转型可能都会是徒劳。就像时至今日再与小米比性能配置会很无力一样，因为产品性价比已经是小米一代的卖点，而电视业此前一直孜孜以求的显像技术的升级很可能会在产业链重构后显得意义不那么重大了。
当然，互联网厂商不是瞬间可以淹没传统电视厂商的洪水，与电视厂商需要寻找互联网时代新玩法需要学习时间和成本一样，互联网厂商也要解决自己的问题：稳定可靠的产能以及尽快找到广告内容运营收入与硬件成本之间的甜蜜点。最终胜利的也许不一定是我们今天所看到的互联网智能电视品牌，然而却一定是互联网模式的胜利，智能手机的今天也许就是智能电视的明天，如果不能快速奠定新的核心竞争力，恐怕利润就会被快速稀释。
诚然，产业链上任何一环都有其存在的价值，只不过在价值链的前端还是后端所能获取的价值是不同的，这一点已经从富士康和苹果身上演绎得淋漓尽致，成为富士康肯定不是大多数电视厂商的最终目标。
