深度：问鼎全球PC之巅后 联想离世界级公司还有多远？

　　2012年第四季度，Gartner公布全球PC出货量为9037万台，同比下跌4.9%。戴尔、惠普等公司同比下跌，只有联想和华硕出货量同比分别上升8.2%、6.4%。平板电脑的出货量有力地挤压了PC的市场空间。2012年平板电脑全球出货量是1.12亿台，2013年预测将增长30%，达到1.45亿台。与此同时，2012年智能手机全球出货量是7.17亿部，2013年预计增长至9.79亿部。

　　PC好比风平浪静的稳定海域，平板电脑和智能手机却是一个大风大浪，地壳变动不断扩张的海域。联想的竞争对手从惠普、戴尔，变成苹果、三星。

　　在纽约百老汇的百思买卖场，一楼全是智能手机，二楼的PC区域最显眼的是3mX1.2mX2.2m的苹果展区，摆放着iPadmini、MacbookAir等产品。与它相邻的是，红白相间、1.2mX0.6mX0.45m的联想展区，展示2012年10月上市的平板笔记本电脑YOGA。在整个PC区域，只有苹果和联想有醒目的独立展区，戴尔、惠普、宏基、华硕等均没有独立展区，因为它们没有新品可推出。YOGA是联想应对移动互联网时代的新品，融合平板电脑和笔记本电脑的形态，采用可触摸屏操作的Win8操作系统。

　　联想认为，融合是未来的趋势，传统PC的外在形式可能被抛弃，但PC功能会保留下来。联想推出PC+的构想，试图打通四屏一云（PC、智能手机、智能电视机、平板电脑与云计算）。但在短期内，四屏构想很难看到明显的效果。苹果拥有一个互通的操作系统，人们用iPad，会购买Macbook和iPhone。但是微软操作系统和安卓缺乏互动，买联想笔记本电脑，不会想起购买联想手机。未来还得看Win8市场反响如何。

　　还记得2010年柳传志在乐phone新品发布会上声嘶力歇的呐喊吗？是年，乐phone在中国卖出50万台。杨元庆指定刘军负责MIDH集团，负责智能手机和平板电脑业务，刘军的使命就是为联想寻找新增长点。柳传志说："把刘军提出来做负责人，建立一个专门的组织系统，而不是仅仅推出一款产品，我就相信这事能做好。制定战略的时候，如果认为某件事特别重要，就选择一个好的领导人，给他各种资源。"2013年1月，联想集团再次拆分，彼得·霍腾修斯负责针对高端市场的Think业务集团，刘军负责针对中低端市场（含智能手机、平板电脑、智能电视）的Lenovo业务集团。

　　2011年，联想售出600万台智能手机，2012年第三季度出货量为700万台，全年估计2000万台。在中国市场排名第二，仅次于三星。刘军的目标是尽快在全球最大的智能手机市场中国取得第一，"这是我们取得全球胜利的根据地。"2012年4月份以后，因为智能手机价格下来了，最便宜的卖四五百元，中国智能手机市场猛然爆发。刘军说："我们抓住有限的时间窗口。"联想智能手机A88t，3.5寸屏，仅卖499元，一个月出货一百多万台。联想的智能手机集中在2000元以下的中低端市场，千元机占联想出货量的六成。至于2000元以上的中高端市场，主要品牌依旧是三星、苹果、HTC等。陈旭东说："高端这块阵地我们还需要一两年的时间才能攻上去，我们现在是要把2000元以下的市场给巩固好。"

　　智能手机和平板电脑水银泻地般的攻势荡平世界，颠覆IT行业格局。联想意识到，在这个产业里生存的DNA就是创新。原先的竞争对手在CES上已经展示不出新品了，让联想感到创新刻不容缓。2012年，联想为自己原有的4P企业文化增加第五个P：敢为天下先。

　　但是，联想是一个高度以结果为导向的公司，尤其注重说到做到，创新则意味着需要宽容失败。一边要高效，一边要创新，联想如何平衡？联想集团CTO贺志强说："联想骨子里是一个更讲结果的公司，在鼓励创新上有很大改善空间。任何一家企业都希望创新变成利润。如果你工作五年，没有任何有影响力的成果出来，我不可能说你做得很好。只是说，联想集团研究院容忍失败的度比别的部门更大。"目前，联想研究院主要研究未来三至五年的项目。