深度：问鼎全球PC之巅后 联想离世界级公司还有多远？

　　印度、俄罗斯这样的新兴市场，就像中国。富人多，穷人更多，缺乏成熟的市场体系，规则不清晰。机遇与风险并存。联想在这些国家将中国80%的经验复制过来。联想集团副总裁、前俄罗斯区总经理白欲立说："俄罗斯的成功是，坚定不移且因地制宜将中国经验复制到俄罗斯。"2012年11月，联想在俄罗斯市场份额升为第一。2008年，联想在俄罗斯销售111,000台电脑，市场份额0.7%，排名14。飘着鹅毛大雪、十米以外不见人影的冬天，白欲立带着俄罗斯员工在莫斯科巡店。穿着厚厚冬装的小伙子和姑娘，在卖场门口抽烟聊天，嘴里呼出白气。白欲立想起他曾看过的电影《钢铁是怎样炼成的》。为了节省费用，这位身高一米八的魁梧大汉，蜗居于酒店一米宽的床，一翻身就滚下床。房间里只有9英寸的电视与他相伴。后来，中国员工搬到了中国大使馆里的宾馆，最便宜的房间75美元一晚，没有电视、没有互联网，唯一的消遣是大堂里的一张台球桌。为排遣寂寞，他们在院子里闲逛，为每只松鼠和鸭子都取了名字。

　　最初，白欲立和他的两名中国助手在圣彼得堡一天转了6家经销商谈合作，都被蛮横地拒绝。俄罗斯冬天黑夜漫长，下午三四点钟天就黑了。三名中国人，拎着大包小包的，踯躅在寒冷的街头。魏江雷在圣彼得堡也吃过闭门羹。他冒着大雪坐四小时的火车从莫斯科赶到圣彼得堡见经销商。他从中午等到下午五点，员工告诉他，老板忘记和你的约了，已经直接回家，下次你再来吧。

　　圣彼得堡和莫斯科是俄罗斯仅有的千万人口城市，集中了俄罗斯70%的财富。为了征服俄罗斯，在这个高度崇尚外国品牌的国家，2008年奥运期间，联想花费150万美元在电视台播放700秒的TVC，在百万人口城市投放了600块5X2米的路牌。在酒吧里看奥运开幕式转播的俄罗斯经销商、分销商举杯庆祝。此役让联想知名度从7%升为27%。2008年金融危机，联想与万德隆合作，售卖9999卢布一台的带硬盘的上网本，遭到疯抢。联想在俄罗斯的经销商、分销商数量翻了一番。

　　在全球，联想通过双模式增长份额，通过在德国并购medion、日本并购NECPC业务、巴西并购CCE等，获得销售渠道、市场份额。联想人将中国人的勤奋、艰苦朴素、聪明、灵活以及成本优势发挥得淋漓尽致。但问题是，传统PC已经是一个失去高成长性的行业，联想依靠什么在当下一浪接一浪的移动互联网大潮中取胜？就像中国不能继续依靠低端的中国制造，需要进行经济结构调整和产业升级一般，杨元庆最大的挑战，是如何改造联想的基因，让它变成一家以技术创新驱动的公司？

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　　在美国总部的ThinkPad陈列室入口，负责Think用户体验&设计的副总裁DavidHill安静地站着，他五官深邃，有雕塑般的面孔，具有艺术家与科技工作者的双重气质。他带领我参观ThinkPad陈列室，门口是一台白色厚重的台式机，这是1981年IBM发明的世界第一台个人电脑。1992年，ThinkPad诞生。DavidHill指着面前厚厚的笔记本电脑说，这是日本设计师设计得，从日本便当盒得来的灵感。1995年，蝴蝶式键盘的ThinkPad701C诞生，在007电影里亮相。Davidhill手持ThinkPad701C，像拉手风琴一样一开一合，嘴里念着："JamesBond！"后来，我在纽约当代艺术博物馆，看到了同样的ThinkPad701C，它静静地躺在那里，IBM标志清晰依旧，恍若时光倒流。

　　现在设计一款PC能够找到所有的行业标准、所有符合行业标准的元器件、遵循行业标准使用元器件生产产品的OEM合作伙伴。在1992年，需要从头到尾都自己做，没有先行者告诉你，该做什么，该怎么做。ThinkPad之父内藤在正带领大和实验室研发了lowpower芯片、碳纤维支架、可插拔硬盘，编写管理电源用电系统的软件。

　　这就是创新深不可测的魅力：摧毁旧世界、创造新世界。